NORME METODOLOGICE din 21 septembrie 2017

Redacția Lex24
Publicat in Repertoriu legislativ, 28/12/2024


Vă rugăm să vă conectați la marcaj Închide

Informatii Document

Emitent: GUVERNUL
Publicat în: MONITORUL OFICIAL nr. 808 din 12 octombrie 2017
Actiuni Suferite
Actiuni Induse
Refera pe
Referit de
Nu exista actiuni suferite de acest act
Nu exista actiuni induse de acest act
Acte referite de acest act:

SECTIUNE ACTREFERA PEACT NORMATIV
ActulARE LEGATURA CUHOTARARE 613 06/06/2024
ActulACTUALIZEAZA PENORMA 21/09/2017
Acte care fac referire la acest act:

SECTIUNE ACTREFERIT DEACT NORMATIV
ActulREFERIT DEREGULAMENT 26/06/2024





Notă
Aprobate de HOTĂRÂREA nr. 690 din 21 septembrie 2017, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 808 din 12 octombrie 2017.
Notă
Articolul II din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024, prevede:
Programele, proiectele și alte activități de cooperare internațională pentru dezvoltare și de asistență umanitară aflate în derulare la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri vor continua să fie supuse legislației în vigoare la data începerii derulării acestora.
 + 
Articolul 1Domeniu de aplicarePrezentele norme metodologice reglementează procedurile specifice pentru finanțarea și implementarea politicii de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, denumită în continuare cooperare pentru dezvoltare.(la 11-06-2024,
Articolul 1 a fost modificat de Punctul 1. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 2DefinițiiÎn sensul prezentelor norme metodologice, termenii și expresiile menționate mai jos au următoarele semnificații:a)cheltuielile eligibile directe – acele costuri care pot fi direct atribuite proiectului;b)cheltuielile eligibile indirecte – acele costuri generate de administrarea generală și costurile de management;c)cofinanțare – contribuția financiară sau în natură a beneficiarului sau a altei organizații într-un proiect sau program de cooperare pentru dezvoltare al Ministerului Afacerilor Externe;d)indemnizația zilnică – suma acordată unei persoane care participă în cadrul unei misiuni de transfer de expertiză;e)termeni de referință – document de organizare a apelului de proiecte, care conține condițiile specifice de finanțare și de eligibilitate ale apelului de proiecte;f)acord de parteneriat – document-cadru de colaborare în baza căruia se pot încheia acorduri de finanțare având ca obiect cooperarea pentru dezvoltare și asistență umanitară, în condițiile prevăzute de lege. + 
Articolul 3Rolul Agenției în utilizarea fondurilor(1)În vederea îndeplinirii atribuțiilor prevăzute de Legea nr. 213/2016 privind cooperarea internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, denumită în continuare Lege, în bugetul Ministerului Afacerilor Externe, denumit în continuare M.A.E., și al Agenției de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare, denumită în continuare Agenția, se prevăd fondurile de cooperare pentru dezvoltare în conformitate cu programul multianual strategic de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, denumit în continuare Programul, adoptat conform art. 8 din Lege, și cu planul anual de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, denumit în continuare Planul, adoptat conform art. 9 din Lege.(la 11-06-2024,
Alineatul (1) , Articolul 3 a fost modificat de Punctul 2. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
(2)Agenția propune modalitățile și formele de utilizare a fondurilor de cooperare pentru dezvoltare în cadrul Planului.(3)Agenția publică anual pe site-ul propriu prioritățile de finanțare în domeniul cooperării pentru dezvoltare.
 + 
Articolul 4Forme de implementareUtilizarea fondurilor alocate cooperării pentru dezvoltare se realizează prin implementare directă și, respectiv, implementare indirectă. + 
Articolul 5Forme de implementare directăPotrivit prevederilor Legii, utilizarea fondurilor alocate cooperării pentru dezvoltare prin implementare directă se realizează prin următoarele forme:a)achiziții publice de bunuri, lucrări și servicii necesare pentru realizarea activităților aferente cooperării pentru dezvoltare, cu respectarea prevederilor legale din domeniul achizițiilor publice;b)donații;c)transfer de expertiză către beneficiari;d)acordare de burse de studiu și burse de cercetare. + 
Articolul 6Transferul de expertizăTransferul de expertiză către statele partenere ale României se realizează prin intermediul unor misiuni temporare, la care pot participa, dacă au calificarea necesară pentru îndeplinirea misiunii respective:a)persoane din instituțiile publice din România;b)persoane din instituțiile publice din state beneficiare;c)persoane din entități private și din mediul asociativ neguvernamental din România;d)persoane din entități private și din mediul asociativ neguvernamental din state beneficiare. + 
Articolul 7Tipuri de misiuni(1)Misiunile încredințate participanților în cadrul transferului de expertiză sunt stabilite de către Agenție la propunerile formulate de instituția publică sau/și de organizația neguvernamentală din statul partener și trebuie să corespundă nevoilor concrete ale instituției respective sau, după caz, organizației neguvernamentale.(2)Misiunile pot include:a)participări la sesiuni de lucru, conferințe, întâlniri de lucru și activități de pregătire profesională;b)participări la intervenții operative de protecție civilă, salvare de vieți omenești și/sau combatere a dezastrelor naturale;c)realizarea de servicii de consultanță și/sau de schimb de experiență. (3)Activitățile programate în cadrul misiunilor urmăresc îndeplinirea unui obiectiv de cooperare pentru dezvoltare stabilit prin Program, adoptat conform art. 8 din Lege, și prin Plan, adoptat conform art. 9 din Lege, relație justificată în cererea de misiune depusă cu respectarea prevederilor art. 8 din prezentele norme.(la 11-06-2024,
Articolul 7 a fost modificat de Punctul 3. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 8Dosarul individual(1)Dosarul individual, întocmit de potențialul participant, se depune la Agenție cu cel puțin 60 de zile calendaristice înainte de data începerii activității în cadrul misiunii respective.(2)Dosarul individual depus va include:a)curriculum vitae al participantului;b)cererea de misiune, al cărei model este pus la dispoziție de Agenție;c)dovada solicitării sau, după caz, dovada acceptării participantului respectiv de către entitatea beneficiară;d)declarația referitoare la costurile pentru transport, cazare și masă acoperite din alte surse.(3)Acceptarea sau respingerea dosarului este comunicată în termen de maximum 30 de zile calendaristice de la depunerea dosarului individual complet sau de la completarea dosarului cu documentele sau informațiile solicitate de către Agenție.(4)Agenția va asigura din fondurile de cooperare pentru dezvoltare aprobate cheltuielile ocazionate de deplasarea participanților la oricare dintre activitățile prevăzute la art. 7 alin. (2) la locul realizării misiunii, inclusiv biletele de transport și indemnizația zilnică aferentă misiunii.(5)În termen de maximum 3 zile lucrătoare de la finalizarea activității în cadrul misiunii, participantul transmite Agenției raportul misiunii, al cărui model este pus la dispoziție de Agenție.(la 11-06-2024,
Articolul 8 a fost modificat de Punctul 4. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 9Indemnizația zilnicăÎn cadrul misiunilor de transfer de expertiză vor fi incluse în bugetul alocat acestora cheltuielile aferente transportului internațional, cheltuielile de cazare și cheltuielile de masă pentru persoanele participante la aceste misiuni potrivit art. 6 din prezentele norme, în limita nivelului legal stabilit pentru indemnizație, prin hotărâre a Guvernului, pentru personalul autorităților și instituțiilor publice. + 
Articolul 10Burse(1)Agenția poate acorda burse de studiu și cercetare în domeniul cooperării pentru dezvoltare.(la 11-06-2024,
Alineatul (1) , Articolul 10 a fost modificat de Punctul 5. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
(2)Bursa poate include costuri de transport, cazare și taxe de școlarizare total sau parțial, după caz.(3)Bursele se acordă pe bază de concurs organizat de Agenție. Informațiile referitoare la criteriile de calificare și selecție, precum și la conținutul dosarului individual al solicitantului vor fi menționate în termenii de referință ai concursului.
 + 
Articolul 11Tipuri de granturiÎn conformitate cu prevederile art. 16 alin. (2) din Lege, granturile ce pot fi acordate de Agenție sunt contribuții financiare acordate beneficiarilor pe bază de:a)programe și proiecte;b)contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau de drept privat care urmăresc un obiectiv de cooperare pentru dezvoltare. + 
Articolul 12Modalități de acordare a granturilor(1)Fondurile transferate ca granturi acordate pentru programe sau proiecte specifice au destinație precisă și nu pot fi utilizate pentru alte scopuri.(2)În conformitate cu art. 16 alin. (3) din Lege, granturile se acordă prin apeluri competitive de selecție sau, în baza unei justificări temeinice, prin atribuire directă, cu respectarea procedurilor stabilite prin prezentele norme.
 + 
Articolul 13Beneficiari eligibili pentru granturiBeneficiarii eligibili pentru granturi se stabilesc în conformitate cu art. 4 lit. c) din Lege. + 
Articolul 14Propuneri de proiect eligibile(1)Pentru a fi eligibilă pentru acordarea unui grant, propunerea de proiect trebuie să îndeplinească următoarele condiții, potrivit modelului prevăzut în anexa nr. 1:a)descrierea obiectivelor, activităților și ariei geografice ale proiectului;b)descrierea tuturor activităților necesare pentru implementare și a calendarului de implementare a respectivelor activități în termenul propus;c)bugetul propus al proiectului este justificat, iar cheltuielile sunt detaliate pe categorii.(2)În cazul în care pentru același proiect sau pentru activități incluse în acesta există deja finanțare ori au fost depuse în paralel propuneri de finanțare din bugetele altor state, din bugetul Uniunii Europene sau din alte fonduri alocate pentru activitățile de cooperare pentru dezvoltare, propunerea de proiect va include informațiile referitoare la acestea(la 11-06-2024,
Articolul 14 a fost modificat de Punctul 6. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 15Cheltuieli eligibile(1)Prin grantul acordat de Agenție vor fi finanțate în mod exclusiv cheltuielile eligibile, directe și indirecte ale beneficiarului.(2)Cheltuielile directe sunt eligibile și pot fi finanțate dacă îndeplinesc următoarele condiții cumulative:a)sunt necesare pentru desfășurarea/realizarea programului sau proiectului;b)sunt prevăzute în acordul de finanțare;c)sunt realizate cu respectarea principiilor bunei gestiuni financiare, eficienței și eficacității;d)au fost realizate în cursul perioadei de implementare a grantului, stabilită prin acordul de finanțare;e)au fost efectiv plătite, înregistrate în evidențele contabile ale beneficiarului; șif)sunt identificabile, verificabile și justificate prin documente cu caracter fiscal.(3)Cheltuielile indirecte eligibile sunt cheltuielile administrative ale beneficiarului și nu pot depăși 25% din valoarea cheltuielilor directe. + 
Articolul 16Cheltuieli neeligibileSunt considerate cheltuieli neeligibile:a)provizioanele constituite pentru amenzi, penalități, pierderi sau datorii;(la 11-06-2024,
Litera a) , Articolul 16 a fost modificată de Punctul 7. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
b)dobânzile;c)achizițiile de teren sau clădiri, cu excepția cazului în care aceste achiziții sunt necesare pentru implementarea directă a grantului și proprietatea asupra terenului sau clădirii astfel dobândite este transmisă beneficiarului final la sfârșitul procesului de implementare;d)impozite, inclusiv taxa pe valoare adăugată (TVA), în cazul în care beneficiarul are dreptul la rambursarea TVA;e)amortizarea echipamentelor aflate în proprietatea beneficiarului sau folosite de acesta în leasing;f)cheltuieli care au ca rezultat creșterea valorii activelor corporale existente;(la 11-06-2024,
Litera f) , Articolul 16 a fost modificată de Punctul 7. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
g)cheltuieli directe ale beneficiarului finanțate din alt grant.
 + 
Articolul 17Apeluri competitive(1)Agenția poate organiza apeluri deschise pentru depunerea de proiecte în fiecare an bugetar, cu condiția și în limita disponibilității fondurilor bugetare ale Agenției alocate pentru activitățile de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară. (2)Anunțul referitor la organizarea unui apel deschis pentru depunerea de proiecte se publică online, pe site-ul Agenției, cu cel puțin 30 de zile lucrătoare înainte de data stabilită pentru depunerea propunerilor de proiecte.(la 11-06-2024,
Articolul 17 a fost modificat de Punctul 8. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 18Anunțul(1)Anunțul referitor la organizarea unui apel competitiv de selecție a beneficiarilor granturilor se realizează pe baza unor termeni de referință care cuprind cel puțin următoarele informații:a)descrierea obiectivelor de dezvoltare urmărite;b)tipul de beneficiari eligibili;c)data și locul depunerii propunerilor de proiecte;d)perioada de implementare;e)bugetul total estimat, numărul estimativ de granturi și suma estimativă pentru fiecare grant;f)forma-tip a propunerii de proiect, inclusiv rezultatele urmărite;g)detaliile de contact ale Agenției;h)procentul de cofinanțare, dacă este cazul;i)modalitatea de depunere a propunerilor de proiecte sau programe.(2)Termenii de referință pot limita categoriile de beneficiari eligibili, cheltuielile eligibile și pot stabili un nivel minim de cofinanțare pentru un apel competitiv de selecție.(3)Modelul termenilor de referință este prevăzut în anexa nr. 2.(4)Modelul propunerii de proiect este pus la dispoziție de Agenție.(5)Agenția își rezervă dreptul de a nu continua procedura de selecție și de a nu finanța oricare sau niciuna dintre propunerile de proiect primite.
 + 
Articolul 19Modificarea și anularea anunțului(1)Agenția poate modifica o solicitare publică de proiecte atunci când sunt necesare clarificări suplimentare.(2)Agenția poate anula o solicitare publică de proiecte atunci când obiectivele de dezvoltare urmărite nu mai corespund misiunii și obiectivelor în domeniu.(3)Anunțul de anulare trebuie să conțină justificarea anulării și va fi publicat în maximum 15 zile lucrătoare de la data publicării anunțului prevăzut de art. 17 alin. (2).(la 11-06-2024,
Alineatul (3) , Articolul 19 a fost modificat de Punctul 9. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 20Comisia de selecție(1)Selecția propunerilor de proiecte se face de către o comisie de selecție formată din reprezentanți ai Agenției, care se stabilește în funcție de tematica apelului, potrivit criteriilor de evaluare. La invitația expresă a Agenției, din comisia de selecție pot face parte experți din afara Agenției, în calitate de observatori.(2)Membrii comisiei trebuie să aibă expertiză în domeniu și trebuie să semneze o declarație de imparțialitate care să ateste că nu se află într-un conflict de interese cu entitățile care au depus solicitări de finanțare, după modelul prevăzut în anexa nr. 3.(3)Regulamentul de funcționare a comisiei de selecție se stabilește prin decizia directorului general al Agenției.(4)Comisia de selecție evaluează propunerile de proiect din punctul de vedere al criteriilor de eligibilitate prevăzute la art. 15-17.(5)După stabilirea propunerilor de proiect eligibile, comisia de selecție evaluează fiecare propunere pe baza unei grile de evaluare stabilite în cadrul termenilor de referință.(6)Lista propunerilor de proiecte și punctajul obținut de fiecare dintre acestea, în ordinea descrescătoare a valorii punctajului, se publică online pe site-ul Agenției.(7)După expirarea termenului de depunere și de rezolvare a contestațiilor, comisia de selecție întocmește raportul final, care este aprobat prin decizia directorului general al Agenției și care conține propunerile de proiecte și punctajul obținut de fiecare dintre acestea, în ordinea descrescătoare a valorii punctajului.(8)Pe baza raportului final, Agenția, prin comisia de selecție sau o persoană desemnată în acest sens de comisia de selecție, desfășoară negocierea acordului de finanțare pentru fiecare proiect, în ordinea stabilită prin raport, până la concurența valorii fondurilor publice alocate cu această destinație sau, după caz, înaintează MAE propunerea referitoare la emiterea unuia sau mai multor ordine ale ministrului privind acordarea granturilor pentru fiecare proiect, în ordinea stabilită prin raport, până la concurența valorii fondurilor publice alocate cu această destinație, potrivit prevederilor art. 16 alin. (1) din Lege. Raportul negocierii și forma finală a acordului de finanțare se aproba de către directorul Agenției.(9)În cazul în care, ca urmare a procesului de negociere, nu se ajunge la încheierea acordului de finanțare pentru una/unele dintre propunerile de proiecte, negocierea se desfășoară cu privire la proiectele următoare conform ordinii descrescătoare a valorii punctajului stabilite prin raportul final. + 
Articolul 21Comunicarea rezultatului(la 11-06-2024,
Denumirea marginală a Articolului 21 a fost modificată de Punctul 10. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
Agenția notifică toți aplicanții dacă propunerea de proiect transmisă este acceptată sau nu pentru a fi finanțată.
 + 
Articolul 22Contestația(1)Aplicanții respinși pot depune contestații în termen de 3 zile lucrătoare de la transmiterea comunicării.(2)Contestația se formulează în scris și trebuie să cuprindă:a)datele de identificare ale contestatarului;b)datele de identificare ale propunerii de proiect;c)obiectul contestației.(3)Contestațiile sunt transmise, după caz, prin poștă, curier sau mijloace electronice, cu confirmare de primire, la coordonatele indicate de Agenție în termenii de referință.(4)Soluționarea contestațiilor se realizează în termen de maximum 5 zile lucrătoare de la depunerea lor, iar aplicantul va primi rezultatul contestației, după caz, prin poștă, curier sau mijloace electronice, cu confirmare de primire.(la 11-06-2024,
Articolul 22 a fost modificat de Punctul 11. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 23Atribuire directăAgenția poate acorda granturi prin atribuire directă către persoane juridice fără scop lucrativ și organizații internaționale, în baza următoarelor justificări temeinice:a)ca modalitate de acțiune în cadrul unei crize umanitare, pe baza unei solicitări formulate fie direct de guvernul statului afectat, fie de organizații internaționale sau de organizații neguvernamentale având experiență demonstrată în acordarea de asistență umanitară, o cunoaștere solidă a condițiilor locale și capacitate dovedită de acțiune efectivă rapidă în situații de urgență;b)ca modalitate de extindere a unui proiect în curs de derulare care corespunde obiectivelor de dezvoltare urmărite;c)ca modalitate de finanțare a unui proiect propus de o organizație internațională sau alt donator și care corespunde obiectivelor de dezvoltare urmărite;d)ca modalitate de a susține dezvoltarea unor parteneriate strategice în domeniul dezvoltării internaționale și asistenței umanitare;e)ca modalitate de a susține creșterea capacității în domeniul cooperării pentru dezvoltare și asistenței umanitare;f)ca modalitate de a susține organizațiile din România în accesarea fondurilor europene și internaționale în măsura în care obiectivele acestor finanțări coincid cu cele ale programului respectiv de granturi al Agenției.g)ca modalitate de finanțare a unui proiect inovator sau brevetat.
 + 
Articolul 24Condiții pentru acordarea grantului(1)În cazul în care beneficiarul este o organizație neguvernamentală, din România sau din alte state, Agenția realizează o evaluare a capacității, potrivit modelului prevăzut în anexa nr. 4.(2)În cazul în care beneficiarul este o întreprindere cu scop lucrativ din România sau din alte state, Agenția realizează o evaluare a capacității, potrivit modelului prevăzut în anexa nr. 5.(3)Agenția, în funcție de rezultatul evaluării capacității beneficiarilor de la alin. (1) și (2), decide acordarea sau neacordarea grantului. + 
Articolul 25Acordul de finanțare privind acordarea grantului(1)Agenția încheie un acord de finanțare cu beneficiarul.(2)Modelul acordurilor de finanțare încheiate cu fiecare categorie de beneficiari este prevăzut în anexa nr. 6. În cazul în care beneficiarii sunt alte state sau organizații internaționale poate fi folosit modelul de acord al respectivului beneficiar.(3)Acordul de finanțare conține cel puțin obiectivul finanțării, valoarea finanțării, modalitatea de transfer al fondurilor, descrierea activităților ce trebuie realizate și a rezultatelor urmărite sau care trebuie atinse, termenele de realizare a activităților, modalitățile și termenele de raportare a activităților, drepturile și obligațiile părților, inclusiv cu privire la returnarea unor eventuale sume care nu au fost utilizate potrivit acordului de finanțare, modalitatea de soluționare a diferendelor. + 
Articolul 26Implementarea grantuluiAgenția administrează programele sau proiectele de cooperare pentru dezvoltare pe bază de rezultate, potrivit procedurilor și principiilor stabilite în Manualul de management bazat pe rezultate, prevăzut în anexa nr. 7. + 
Articolul 27Plata grantului(1)Fondurile sunt transferate beneficiarului în conformitate cu prevederile acordului de finanțare.(2)Agenția poate efectua plăți în avans către beneficiari de până la 100% din valoarea finanțării.(3)Agenția stabilește în cadrul acordului de finanțare modul de efectuare a plăților, într-o tranșă sau mai multe, în funcție de tipul beneficiarului, de durata implementării, de valoarea grantului.(4)În cazul în care finanțarea se acordă în mai multe tranșe, plata primei transe se face în conformitate cu acordul de finanțare, iar plata tranșelor următoare se face în baza documentelor solicitate și la termenele stabilite în acordul de finanțare.(5)Sumele reprezentând plățile efectuate în avans vor fi justificate de beneficiarii grantului potrivit prevederilor din acordul de finanțare și reglementărilor prevăzute de legislația din România.(la 11-06-2024,
Alineatul (5) , Articolul 27 a fost modificat de Punctul 12. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
(6)Fondurile transferate în cadrul grantului vor fi păstrate de beneficiarii din România în conturi deschise în lei și de beneficiarii din alte state în conturi deschise în valuta stabilită în acordul de finanțare.(7)Cheltuielile indirecte se calculează ca procent din totalul cheltuielilor realizate efectiv și nu pot depăși 25% din valoarea cheltuielilor directe.(8)Beneficiarul grantului returnează orice sumă necheltuită la finalul proiectului în termen de 30 de zile calendaristice de la data primirii notificării, dar nu mai târziu de data de 10 decembrie a anului în curs.(la 11-06-2024,
Alineatul (8) , Articolul 27 a fost modificat de Punctul 12. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 28Modificarea acordului de finanțare(1)Beneficiarul grantului poate solicita Agenției modificarea acordului de finanțare în următoarele situații:a)modificarea solicitată privește activități incluse în acordul de finanțare și este necesară pentru asigurarea majorării impactului produs de rezultatele proiectului;b)este necesară realocarea către una sau mai multe categorii de cheltuieli din bugetul proiectului a unor sume ce depășesc 15% dintr-o categorie de cheltuieli fără ca o astfel de realocare să afecteze bugetul total al proiectului și nici scopurile urmărite sau obiectivele programului sau proiectului respectiv. În cazul în care realocarea privește un procent sub 15% este suficientă informarea Agenției;c)este necesară adăugarea unei activități noi, fără depășirea bugetului alocat;d)este necesară prelungirea perioadei de implementare, cu precizarea motivelor care au condus la această solicitare, dar nu mai târziu de data de 10 decembrie a anului în curs.(la 11-06-2024,
Litera d) , Alineatul (1) , Articolul 28 a fost modificată de Punctul 13. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
(2)În toate cazurile, solicitarea de aprobare a modificării propuse este transmisă în scris de beneficiar către Agenție cu cel puțin 30 de zile calendaristice înainte de data propusă pentru implementarea unei astfel de modificări. Solicitarea este însoțită de justificarea detaliată a motivelor pentru care se solicită modificarea.(3)Agenția decide dacă solicitarea de modificare este acceptată sau este refuzată în termen de 10 zile calendaristice de la primirea acesteia.(la 11-06-2024,
Alineatul (3) , Articolul 28 a fost modificat de Punctul 13. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Articolul 29Beneficiari ai granturilor prin contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau privatBeneficiarii granturilor prin contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau de drept privat pot fi organizații neguvernamentale, organizații internaționale sau alte state sau organisme desemnate de acestea. + 
Articolul 30Condițiile acordării granturilor prin contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau privat(1)Granturile prin contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau de drept privat sunt acordate pentru a stabili o cooperare pe termen lung cu un beneficiar și urmăresc cel puțin unul dintre obiectivele stabilite prin Program.(2)Aceste contribuții se constituie venituri la bugetul general al beneficiarului.(3)Agenția încheie acorduri de parteneriat, după modelul prevăzut în anexa nr. 8, care menționează obiectivele comune, natura acțiunilor planificate, procedura de acordare a unor granturi anuale.(4)În baza acordurilor de parteneriat, Agenția încheie anual acorduri de finanțare.(5)Durata parteneriatului nu poate depăși 4 ani.(6)Procedura prevăzută la art. 18-23 din prezentele norme se aplică în mod corespunzător.
 + 
Articolul 31Sprijin bugetar direct(1)MAE, prin Agenție, potrivit art. 11 din Lege, acordă sprijin bugetar direct unui alt stat prin transferul de fonduri către bugetul public național al acelui stat.(2)Sprijinul bugetar direct poate fi general, fără o destinație specifică, sau sectorial, cu o destinație specifică.(3)Fondurile transferate sunt administrate și utilizate de statul respectiv în conformitate cu prevederile legale aplicabile fondurilor publice în statul respectiv, inclusiv cele referitoare la alocarea fondurilor bugetare, achiziții publice, contabilitate publică și audit financiar public. + 
Articolul 32Condiții de acordare a sprijinului bugetar direct(1)MAE, prin Agenție, potrivit art. 11 din Lege, poate acorda sprijin bugetar direct unui alt stat dacă sunt îndeplinite următoarele condiții cumulative: a)sistemul finanțelor publice din statul partener este transparent și eficace, inclusiv sub aspectul administrării fondurilor publice, achizițiilor publice și auditului financiar public; b)statul are obiective de dezvoltare definite și conforme cu programul multianual strategic de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, elaborat de MAE conform art. 8 din Lege;c)statul are sisteme și capacități de monitorizare a sprijinului bugetar direct.(2)În evaluarea condițiilor de la alin. (1), Agenția poate utiliza rapoarte și documente realizate de alte state sau de organizații internaționale.(la 13-07-2022,
Articolul 32 a fost modificat de Punctul 1, ARTICOLUL UNIC din HOTĂRÂREA nr. 889 din 13 iulie 2022, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 704 din 13 iulie 2022
)
 + 
Articolul 33Acordul de finanțare privind acordarea sprijinului bugetar directÎn vederea acordării sprijinului bugetar direct, Agenția încheie cu un alt stat, în conformitate cu art. 14 din Lege, un acord de finanțare care include, potrivit modelului din anexa nr. 9, minim următoarele elemente:a)obiectivul finanțării; b)modalitatea de transfer al fondurilor; c)raportarea activităților finanțate; d)drepturile și obligațiile părților;e)mecanisme cu privire la returnarea unor eventuale sume care nu au fost utilizate conform acordului de finanțare; f)modalitatea de soluționare a diferendelor.(la 13-07-2022,
Articolul 33 a fost modificat de Punctul 2, ARTICOLUL UNIC din HOTĂRÂREA nr. 889 din 13 iulie 2022, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 704 din 13 iulie 2022
)
 + 
Articolul 34Contribuții voluntare(1)Contribuțiile voluntare se acordă unei organizații internaționale, la bugetul acesteia sau la bugetul unor entități administrate de aceasta.(2)Contribuțiile voluntare se acordă cu respectarea Legii. Contribuțiile voluntare pot fi neafectate sau afectate unei anumite destinații sau acțiuni specifice.(3)Acordul de finanțare referitor la contribuțiile voluntare se poate încheia după modelul propus de organizația internațională beneficiară sau, în lipsa acestuia, după modelul prevăzut în anexa nr. 6. + 
Articolul 35Asistența umanitară(1)Prevederile art. 4-34 din prezentele norme se aplică în mod corespunzător.(2)În vederea furnizării asistenței umanitare către statul afectat, Agenția colaborează cu Ministerul Afacerilor Interne, denumit în continuare M.A.I., prin Departamentul pentru Situații de Urgență și structurile cu atribuții în domeniu coordonate de acesta, potrivit legislației specifice și procedurilor existente la nivel internațional și național.(3)Ministrul afacerilor interne aprobă participarea structurilor coordonate de către Departamentul pentru Situații de Urgență al M.A.I. la intervenții operative de salvare de vieți omenești cu echipe specializate, în caz de dezastre naturale sau alte situații de urgență, după consultarea Agenției.(4)În vederea realizării acțiunilor de asistență umanitară prevăzute la alin. (3), Agenția și M.A.I. încheie un protocol ce reglementează procedura de consultare prevăzută la alin. (3), precum și procedurile de acordare a asistenței umanitare.
 + 
Articolul 36Principii și proceduriPrincipiile și procedurile pentru monitorizarea, evaluarea și auditul proiectelor și programelor de cooperare pentru dezvoltare sunt stabilite în Manualul de management bazat pe rezultate prevăzut în anexa nr. 7. + 
Articolul 37Audit(1)Beneficiarul are obligația de a păstra la sediul său și de a pune la dispoziția Agenției documentele justificative ale cheltuielilor efectuate în cadrul programului sau proiectului pentru o perioadă de 5 ani de la data finalizării grantului.(2)Agenția solicită beneficiarului să realizeze contractarea unui audit extern, acreditat potrivit legislației aplicabile, la finalul proiectului, pentru granturile care depășesc 4 milioane lei.(3)Cheltuielile de audit sunt cheltuieli eligibile și sunt menționate explicit în bugetul proiectului sau al programului.(4)În cazul în care beneficiarul grantului este o organizație internațională sau alt stat, auditul se realizează conform regulilor respectivului beneficiar.
 + 
Articolul 38Dispoziții tranzitorii și finale(1)Obligația stabilită la art. 18 alin. (1) nu se aplică în primele 12 luni de funcționare a Agenției.(2)Anexele nr. 1-9 fac parte integrantă din prezentele norme metodologice.(3)În vederea aplicării prezentelor norme metodologice, în condițiile legii, se pot elabora instrucțiuni care se aprobă prin decizie a directorului general al Agenției. + 
Anexa nr. 1la normele metodologice
Model propunere de proiect
PROPUNERE DE PROIECT
1.Datele proiectuluiStatul partener:Numărul proiectului:Titlul proiectului:Dată estimativă de începere și finalizare a proiectului:Buget total al proiectului/Contribuția RoAid:

Context și justificare
Problema de dezvoltare abordată:Analiza problemei: identificarea problemelor majore și a cauzelor lor, cum relaționează problema identificată cu strategia de dezvoltare națională a statului partener
Rezultate așteptate:Analiza obiectivelor: definirea unei viziuni de îmbunătățire a situației abordate după finalizarea proiectului, identificarea unui rezultat dorit și a aspectelor care trebuie modificate (corelația mijloace – rezultat dorit)
Beneficiari:Analiza beneficiarilor direcți și indirecți: identificarea persoanelor, a grupurilor-cheie sau a instituțiilor care ar putea avea vreo legătură cu proiectul (toți cei asupra cărora proiectul ar avea un efect pozitiv sau negativ sau toți cei care pot avea un impact asupra proiectului)
Inițiativele existente în desfășurare:Descrierea inițiativelor locale și internaționale în desfășurare pentru a soluționa problema de dezvoltare identificată
Strategia proiectului:Analiza strategiei: alegerea celei mai relevante și fezabile strategii, conform unor criterii bine definite (incluzând avantaje comparative ale echipei de implementare)
Durabilitatea proiectului:Descrierea modului de continuare a activităților esențiale ale proiectului, chiar la scară mai redusă, după încetarea finanțării nerambursabile
Vizibilitatea și comunicarea rezultatelor:Descrierea modului de asigurare a vizibilității proiectului și a unui plan de comunicare a rezultatelor
Logica intervenției
Obiectiv (obiectivul de dezvoltare):Contribuția la un impact pe termen lung și sustenabil pentru beneficiari (în cadrul altor intervenții naționale de dezvoltare) Indicatori-cheie:Majoritatea bazați pe statistici naționale (de exemplu: indicatorii ODD)
Scopul proiectului (outcome):Îndeplinirea unor efecte pozitive imediate și pe termen mediu pentru grupul-țintă, pe baza combinării și utilizării reale a rezultatelor proiectului Indicatori-cheie:Trebuie să reflecte schimbările pe care proiectul în sine le va aduce (și modalitatea de măsurare).
Rezultate imediate (outputs):Livrabile specifice care rezultă din activitățile proiectului și care contribuie la îndeplinirea obiectivelor proiectului; rezultatele (outputs) trebuie să fie identificate clar (și garantate). Indicatori-cheie:Date statistice calitative și cantitative care să măsoare durata/cantitatea, timpul și calitatea livrabilelor
Activități (durata și perioada de implementare):Activitățile realizate în cadrul proiectului, necesare și suficiente pentru a îndeplini rezultatele (outputs) preconizate, toate detaliile necesare și perioada de timp trebuie precizate pentru fiecare activitate (se recomandă menționarea bugetului și a duratei fiecărei activități).
Inputuri (bunuri materiale, persoane, obiecte, servicii):Conform duratei activităților preconizate, toate inputurile necesare și caracteristicile lor – buget, personal, servicii, echipament – trebuie identificate și menționate la acest capitol (subcapitole ale liniilor bugetare principale, calificări-cheie etc.).
Riscuri și ipoteze:Un risc este un factor extern negativ, care ar putea afecta progresul sau succesul proiectului (care poate fi puțin sau deloc controlabil). Ipotezele sunt factori sau condiții pe care se bazează logica proiectului.
Administrarea proiectului
Instituția implementatoare/Managerul proiectului (nume, adresă, date de contact):Numele, tipul, adresa de e-mail și website-ul instituției implementatoare, numele și poziția managerului de proiect, numărul de telefon, numărul de fax, adresa de e-mail
Instituția parteneră în statul recipient (nume, adresă, date de contact):Numele, tipul, adresa de e-mail și website-ul instituției partenere, numele și poziția managerului de proiect, numărul de telefon, numărul de fax, adresa de e-mail
Alți parteneri (nume, adresă, contacte):Numele, tipul, adresa de e-mail și website-ul instituției partenere, numele și poziția managerului de proiect, numărul de telefon, numărul de fax, adresa de e-mail
Loc, dată, nume, semnătură:Oraș, zi/lună/an, numele și semnătura aplicantului

NOTĂ:Documentul nu trebuie să depășească 4 pagini. + 
Propunere de buget

Bugetul pentru: (Denumirea proiectului) Toți anii Anul …………….
Cheltuieli Unitatea Nr. de unități Prețul unității(în EUR) Cheltuieli(în EUR) Unitatea Nr. de unități Prețul unității(în EUR) Cheltuieli (în EUR) Cheltuieli (în RON)
1. Resurse umane
1.1. Salarii (salariile brute, inclusiv contribuțiile la asigurările sociale și alte cheltuieli conexe, angajații de pe planul local)
1.1.1. Tehnice (Vă rugăm să specificați funcțiile.) Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
1.1.2. Personalul administrativ/de sprijin (Vă rugăm să specificați funcțiile.) Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
1.2. Salarii (salariile brute, inclusiv contribuțiile la asigurările sociale și alte cheltuieli conexe, personalul expatriat/străin) 0,00 0,00
1.2.1. Directori (Vă rugăm să specificați funcțiile.) Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
1.2.2. Personalul de sprijin (Vă rugăm să specificați funcțiile.) 0,00 0,00
1.3. Diurnele pentru misiuni/deplasări 0,00 0,00
1.3.1. în străinătate (personalul alocat pentru acțiune) Diurnă 0,00 Diurnă 0,00
1.3.2. Pe planul local (personalul alocat pentru acțiune) Diurnă 0,00 Diurnă 0,00
1.3.3. Vizită de documentare participanți (de exemplu, 12 persoane x 4 zile) Diurnă 0,00 Diurnă 0,00
Subtotal resurse umane 0,00 0,00
2. Deplasare
2.1. Deplasarea internațională (inclusiv taxele de viză și de aeroport) Pe zbor 0,00 Pe zbor 0,00
2.2. Transportul local Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
2.3. Altele (consultații medicale, medicamente, asigurare de călătorie etc.) 0,00 0,00
Subtotal deplasare 0,00 0,00
3. Dotare și furnituri
3.1. Achiziția sau închirierea de autovehicule Pe autovehicul 0,00 Pe autovehicul 0,00
3.2. Mobilier, echipamente informatice 0,00 0,00
3.3. Mașini, unelte etc. 0,00 0,00
3.4. Piese de schimb/dotări pentru mașini, unelte 0,00 0,00
3.5. Altele (Vă rugăm specificați.) 0,00 0,00
Subtotal dotare și furnituri 0,00 0,00
4. Biroul local
4.1. Cheltuielile cu autovehiculele Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
4.2. Chiria pentru birou Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
4.3. Consumabile – furnituri de birou Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
4.4. Alte servicii (tel./fax, electricitate/încălzire, întreținere etc.) Pe lună 0,00 Pe lună 0,00
Subtotal biroul local 0,00 0,00
5. Alte cheltuieli, servicii
5.1. Publicații 0,00 0,00
5.2. Studii, cercetare 0,00 0,00
5.3. Verificarea cheltuielilor 0,00 0,00
5.4. Cheltuielile de evaluare 0,00 0,00
5.5. Traducere, interpreți 0,00 0,00
5.6. Servicii financiare (cheltuielile privind garanțiile bancare etc.) 0,00 0,00
5.7. Cheltuielile cu conferințele/seminarele 0,00 0,00
5.8. Acțiunile de vizibilitate 0,00 0,00
5.9. Altele (Vă rugăm să specificați.) 0,00 0,00
Subtotal alte cheltuieli, servicii 0,00 0,00
6. Altele
6.1. Vă rugăm să specificați. 0,00 0,00
Subtotal altele 0,00 0,00
7. Subtotal cheltuielile eligibile directe ale acțiunii (1-6) 0,00 0,00
8. Provizionul pentru fondul de cheltuieli neprevăzute (maximum 5% din 7, subtotalul cheltuielilor eligibile directe ale acțiunii)
9. Totalul cheltuielilor eligibile directe ale acțiunii (7+8) 0,00 0,00
10. Cheltuieli administrative (maximum […], totalul cheltuielilor eligibile directe ale acțiunii)
11. Totalul cheltuielilor eligibile (9+10) 0,00 0,00

 + 
Surse de finanțare

Surse de finanțare Suma EUR Procentul din total%
Contribuția financiară a solicitantului
Contribuția MAE solicitată prin prezenta cerere
Contribuția (contribuțiile) venită(e) din partea CE sau a celorlalte state membre ale UE
Denumirea:
Condițiile:
Contribuția venită din partea celorlalte organizații:
Denumirea:
Condiții:
CONTRIBUȚII TOTALE
Venitul direct din partea proiectului
Contribuția în natură (dacă este permisă)
TOTALUL GENERAL 0,00 0,00

2.Verificarea impactului proiectului asupra mediuluiProiectul propus este implementat în afara teritoriului României și se încadrează în anexa nr. 1 la Legea nr. 292/2018 privind evaluarea impactului anumitor proiecte publice și private asupra mediului?DA – Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare derulează procedura de evaluare a impactului asupra mediului, în baza listei de verificare a impactului asupra mediului.NU – Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare decide, pe baza unei examinări, dacă proiectul propus se încadrează în anexa nr. 2 la Legea nr. 292/2018. În cadrul examinării, Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare utilizează criteriile de selecție din anexa nr. 3 la Legea nr. 292/2018.DA – în cazul în care s-a hotărât că este necesară o evaluare a impactului asupra mediului, se enumeră motivele principale pentru care s-a solicitat o astfel de evaluare, făcând trimitere la criteriile de selecție enumerate în anexa nr. 3 la Legea nr. 292/2018.NU – în cazul în care s-a decis că o evaluare a impactului asupra mediului nu este necesară, se enumeră motivele principale pentru care nu s-a întocmit o astfel de evaluare, făcând trimitere la criteriile de selecție enumerate în anexa nr. 3 la Legea nr. 292/2018.

Nr. crt. Listă de verificare a impactului asupra mediului
1. Are proiectul sau programul un impact asupra mediului sau un impact social? Au fost identificate toate tipurile rezonabile și care pot fi prevăzute de impact asupra mediului și de impact social? DA NU N/A
2. Există o evaluare clară a efectelor semnificative pozitive și adverse ale proiectului sau programului asupra mediului? Au fost evaluate toate riscurile?
3. A fost acordată atenție, dincolo de efectele de la fața locului până la cele externe (așanumitele efecte în amonte și în aval), inclusiv efectelor transfrontaliere, precum și posibilului decalaj temporal înainte ca efectele să se manifeste?
4. A fost efectuată o analiză de mediu a oricăror instalații asociate?
5. Au fost identificate efectele indirecte și cumulative?
6. Au fost identificate impactul social și impactul asupra mediului în contextul zonei influențate de proiect?
7. A fost definită zona de influență, atât din punct de vedere spațial, cât și temporal?
8. A fost utilizată pe deplin și în mod corespunzător „ierarhia de atenuare“, și anume evitarea, minimizarea, restaurarea, compensarea și despăgubirea?
9. Sunt propuse măsuri de atenuare? Dacă răspunsul este da, ce măsuri de atenuare au fost propuse? (Dacă este cazul, răspunsul detaliat se anexează prezentei liste de verificare.)
10. Au fost luate în considerare alte locuri de desfășurare a proiectului? Dacă răspunsul este da, ce alte locuri de desfășurare a proiectului au fost luate în considerare? (Dacă este cazul, răspunsul detaliat se anexează prezentei liste de verificare.)
11. Au fost încorporate în evaluarea de impact asupra mediului și lecțiile învățate în urma implementării unor proiecte similare?
12. În cadrul pregătirii propunerii de proiect, au fost implicate populația, grupurile și persoanele interesate și au fost luate în considerare în mod adecvat interesele acestora?
13. Este implicată relocarea unei populații?
14. Dacă răspunsul la întrebarea 13 este da, sunt avute în vedere măsuri compensatorii adecvate?
15. Au fost luate în considerare orientările de mediu utilizate de Agenție și de guvernul beneficiar? Dacă da, care sunt acestea și cum a fost realizată această acțiune? (Dacă este cazul, răspunsul detaliat se anexează prezentei liste de verificare.)
16. Evaluarea de impact asupra mediului a fost inclusă în fazele procesului decizional aferent proiectului? Dacă răspunsul este da, în care dintre fazele procesului decizional aferent proiectului a fost inclusă evaluarea de impact asupra mediului? (Dacă este cazul, răspunsul detaliat se anexează prezentei liste de verificare.)
17. Au fost integrate efectele benefice și negative ale proiectului asupra mediului în analiza economică a proiectului?
18. În pregătirea proiectului, au fost consultate autoritățile din statele partenere responsabile de protecția mediului?
19. Autoritățile centrale din statul partener, responsabile de aprobarea proiectului sau a programului, sunt conștiente de impactul proiectului asupra mediului și au aprobat măsurile de mediu care urmează a fi incluse?
20. Este necesară consolidarea instituțiilor din statul partener pentru ca măsurile de mediu să fie eficiente și, în caz afirmativ, ce acțiuni sunt prevăzute? (Dacă este cazul, răspunsul detaliat se anexează prezentei liste de verificare.)
21. Vor fi monitorizate impactul asupra mediului și măsurile de atenuare a acestuia în timpul și după implementarea acestuia de către persoanele responsabile?
22. Au fost evaluate costurile măsurilor de mediu necesare și există asigurări adecvate și realiste pentru finanțarea acestora?

NOTE:1.Procedurile aferente procesului de evaluare aprofundată a impactului asupra mediului se stabilesc prin decizie a directorului general al Agenției, pornind de la Lista de verificare a impactului proiectului asupra mediului.2.Realizarea evaluării impactului asupra mediului și orice alte activități necesare pentru aceasta pot fi subcontractate în baza deciziei directorului general al Agenției, în conformitate cu cadrul normativ incident aflat în vigoare.

(la 11-06-2024,
Anexa nr. 1 a fost modificată de Punctul 14. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Anexa nr. 2la normele metodologice
– Model termeni de referință
Termeni de referință pentru proiecte de cooperare internațională pentru dezvoltare
1.Introducere:– cuprinde contextualizarea apelului de proiecte, informații generale legate de politica României de cooperare pentru dezvoltare și de încadrarea apelului în această politică.2.Cadrul legal:– din care derivă calitatea de finanțator de proiecte: lege, hotărâre a Guvernului, norme etc.3.Tematica apelului:– cuprinde ariile de intervenție precise la care se referă apelul de proiecte. De exemplu: reforma sistemului judiciar/combaterea corupției; agricultura ecologică etc.4.Aplicanți eligibili:– determinarea entităților care pot aplica în cadrul apelului;– în cazul parteneriatelor – necesitatea dovedirii acordului de parteneriat.De exemplu: ONG-uri din România, ONG-uri din statul partener, organizații internaționale de drept public etc.5.Bugetul estimativ total al apelului și limitele indicative de buget ale proiectelor:– se va indica un buget estimativ având în vedere că la momentul apelului este posibil să nu se cunoască bugetul;– de asemenea, se vor indica limitele minime și maxime ale proiectelor solicitate: de exemplu: se acceptă proiecte între 100.000 și 200.000 EUR.6.Cheltuieli și tipuri de activități eligibile:– se vor menționa tipurile de cheltuieli și activități specifice apelului care pot fi finanțate, inclusiv costul referitor la audit. De exemplu: traininguri, achiziții de produse, cheltuieli cu personalul;– anumite tipuri de cheltuieli pot fi plafonate la un anumit procent din totalul bugetului. De exemplu: cheltuieli cu personalul pot reprezenta maximum 30% din bugetul total al proiectului.7.Procentul cofinanțării, dacă este cazul:– determinarea procentului din bugetul total al proiectului pe care aplicantul și/sau partenerii trebuie să îl acopere sau procentul de cofinanțare care constituie un avantaj în procedura de selecție, inclusiv dacă trebuie să fie financiară sau în natură. De exemplu: 10% condiție obligatorie sau avantaj de X puncte la evaluarea proiectului:– dacă se solicită cofinanțare, trebuie solicitate documente justificative.8.Termene:– se precizează termenul obligatoriu de depunere a proiectelor;– se precizează termenele indicative de anunțare a rezultatelor procesului de evaluare, de depunere a contestațiilor, de anunțare a proiectelor intrate la finanțare.9.Informații și precizări suplimentare privind criteriile de evaluare:– se menționează modalitatea de evaluare, inclusiv criteriile de evaluare și punctajele acordate pentru fiecare criteriu, conform anexei (grila de evaluare);– limba de aplicare.10.Contact:– modalitatea de depunere a proiectelor.Anexa – Grila de evaluare
 + 
Anexa nr. 3la normele metodologice
– Model declarație de imparțialitate
DECLARAȚIE DE IMPARȚIALITATE
Subsemnatul/Subsemnata, ……….(nume și prenume)……, prin prezenta confirm faptul că în examinarea propunerilor de proiecte depuse voi menține cel mai înalt standard de imparțialitate. Nu voi acționa în propriul interes și nu voi permite nicio presiune financiară, comercială sau de altă natură care să influențeze imparțialitatea mea în revizuirea propunerilor de proiecte. Examinarea propunerilor va fi strict bazată pe obiectivele și criteriile stabilite.În cazul unui conflict potențial sau existent de interese, voi solicita imediat retragerea de la examinarea propunerilor în cauză.Semnătura: ……………..Data: ………………….
 + 
Anexa nr. 4la normele metodologice
Evaluarea capacității organizațiilor neguvernamentale
Obiectivul acestui instrument este de a analiza capacitatea unei organizații neguvernamentale de a implementa proiecte în domeniul cooperării pentru dezvoltare și asistență umanitară. Acest instrument include o serie de întrebări la care trebuie să răspundă organizația și care sunt evaluate de către Agenția RoAid. În orice moment, Agenția poate să solicite organizației documente justificatoare pentru răspunsurile date. Acest instrument trebuie să fie revizuit și adus la zi înaintea acordării unui nou grant organizației în cauză.Vă rugăm să răspundeți la întrebări într-un mod succint și onest.

Partea 1: Aspecte generale
1.1. Statut legal ● Este organizația neguvernamentală (ONG-ul) înființată legal?
1.2. Istoric ● Când a fost ONG-ul înființat și câți ani a fost activ? ● Cum a evoluat ONG-ul în funcție de scop și activitate?
1.3. Obiect de activitate ● Organizația are un obiect de activitate principal nonprofit? ● Care sunt misiunea și viziunea ONG-ului? ● ONG-ul funcționează după principiile dezvoltării umane, în special egalitate și nediscriminare?
1.4. Conexiuni locale și globale ● ONG-ul aparține altor organizații mai mari și/sau rețele în domeniul său de activitate? Menționați cele mai relevante organizații saurețele și rolul organizației neguvernamentale în acestea. ● ONG-ul are parteneriate cu instituții guvernamentale/organizații internaționale/ companii private/fundații/altele? Menționați cele mai relevante parteneriate. Sunt aceste parteneriate o sursă de finanțare?
Partea a 2-a: Analiza capacității ONG-ului în managementul de proiect
2.1. Expertiză tehnică ● ONG-ul are expertiza tehnică și cunoștințele necesare pentru a implementa proiectul/programul propus? Vă rugăm detaliați. ● ONG-ul are experiență tematică și geografică în aria de posibilă colaborare? Vă rugăm detaliați. ● ONG-ul are o prezență solidă și parteneri de încredere pe teren? Explicați dacă și cum acești parteneri vor sprijini implementarea proiectului/programului.
2.2. Capacitate de management ● ONG-ul își monitorizează progresul după anumiți indicatori și își evaluează rezultatele programelor/proiectelor? Vă rugăm explicați cum. ● ONG-ul include punctul de vedere al beneficiarilor în designul și revizuirea programelor? Vă rugăm explicați cum. ● Descrieți pe scurt rolurile pe care le au angajații din organizație implicați în implementarea proiectului.
2.3. Capacitate administrativă ● ONG-ul are capacitatea de a achiziționa bunuri, servicii sau lucrări într-un mod transparent și competitiv?
2.4. Capacitate financiară ● Care este suma maximă pe proiect pe care a administrat-o și implementat-o ONG-ul? ● ONG-ul are stabilite proceduri interne caresă asigure buna gestionare și monitorizare a cheltuielilor? ● ONG-ul are un istoric financiar stabil și corect? ● ONG-ul are capacitatea de a asigura înregistrări contabile corecte? ● ONG-ul a fost supus unui exercițiu de auditextern în ultimii 3 ani? Dacă da, care au fost principalele constatări?
Partea a 3-a: Link-uri și documente de suport, referințe
3.1. Linkuri ● Website-uri, newslettere sau alte referințemedia relevante
3.2. Documente de suport ● Documente de înregistrare ale ONG-ului ● Extras de cont
3.3. Referințe ● Vă rugăm să menționați cel puțin o referință (nume și date de contact) a unor donatori/organizații cu care ONG-ul colaborează sau a colaborat în trecut și care pot oferi informații despre capacitatea ONG-ului în ceea ce privește implementarea deproiecte, bugete și raportări.

 + 
Anexa nr. 5la normele metodologice
Evaluarea capacității întreprinderilor cu scop lucrativ
Obiectivul acestui instrument este de a analiza capacitatea întreprinderii cu scop lucrativ de a implementa proiecte în domeniul cooperării pentru dezvoltare. Acest instrument include o serie de întrebări la care trebuie să răspundă reprezentanții întreprinderii și care ulterior vor fi revizuite de către Agenția RoAid. În orice moment, Agenția poate să solicite organizației documente justificatoare pentru răspunsurile date. Este recomandat ca acest instrument să fie revizuit și adus la zi înaintea acordării unui nou grant întreprinderii în cauză.Vă rugăm să răspundeți la întrebări într-un mod succint și onest.

Partea 1: Aspecte generale
1.1. Statut legal ● Întreprinderea cu scop lucrativ are statut legal?
1.2. Istoric ● Când a fost întreprinderea creată și câți ani a fost activă? ● Cum a evoluat întreprinderea în funcție de scop și activitate? ● Întreprinderea a fost acuzată prin sentință judecătorească definitivă de: – Fraudă – Da/Nu – Corupție – Da/Nu – Participare la crimă organizată – Da/Nu – Spălare de bani sau finanțare a terorismului – Da/Nu – Crime legate de activități teroriste – Da/Nu – Încălcarea drepturilor de muncă ale copiilor sau trafic de persoane – Da/Nu?
1.3. Mandat Care sunt misiunea și viziunea întreprinderii? ● Întreprinderea funcționează după principiile dezvoltării umane, în special egalitate și nediscriminare?
1.4. Conexiuni locale și globale ● Întreprinderea aparține unor organizații mai mari și/sau rețele în domeniul său de activitate? Menționați cele mai relevante organizații sau rețele și rolul întreprinderii în acestea. ● Întreprinderea are parteneriate/colaborează cu instituții guvernamentale/organizații internaționale/companii private/fundații/altele? Menționați cele mai relevante parteneriate.
Partea a 2-a: Analiza capacității întreprinderii în managementul de proiect
2.1. Expertiză tehnică ● Întreprinderea are expertiza tehnică și cunoștințele necesare pentru a implementa proiectul/programul propus? Întreprinderea are experiență tematică și geografică în aria de posibilă colaborare? Prezentați pe scurt experiența/portofoliul întreprinderii. ● Întreprinderea are o prezență solidă și parteneri de încredere pe teren? Explicați dacă și cum acești parteneri vor sprijini implementarea proiectului/programului.
2.2. Capacitate de management ● Câți angajați are întreprinderea? Prezentați organigrama întreprinderii. ● Întreprinderea își monitorizează progresul după anumiți indicatori și își evaluează rezultatele programelor/proiectelor? Vă rugăm explicați cum.
2.3. Capacitate administrativă Întreprinderea are capacitatea de a achiziționa bunuri, servicii sau lucrări într-un mod transparent și competitiv?
2.4. Capacitate financiară Care este suma maximă pe care a administrat-oși implementat-o întreprinderea? ● Întreprinderea are stabilite proceduri interne care să asigure buna gestionare și monitorizare a cheltuielilor? ● Întreprinderea are un istoric financiar stabil și corect? ● Întreprinderea menține înregistrările contabile corecte și informative? ● Întreprinderea are capacitatea de a asigura înregistrări contabile corecte?
Partea a 3-a: Link-uri și documente de suport, referințe
3.1. Linkuri ● Website-uri, newslettere sau alte referințemedia relevante
3.2. Documente de suport ● Certificat de înregistrare fiscală ● Certificat emis de Registrul comerțului în ultimele trei luni care să dovedească domeniul de activitate al întreprinderii și că întreprinderea nu figurează cu datorii, nu e în insolvență sau faliment ● Prezentarea portofoliului întreprinderii
3.3. Referințe ● Vă rugăm să menționați trei referințe (nume și date de contact) ale unor donatori/ organizații cu care întreprinderea colaborează sau a colaborat în trecut și care pot oferi informații despre capacitatea întreprinderii în ceea ce privește implementarea de proiecte, bugete și raportări.

 + 
Anexa nr. 6la normele metodologice
– Model acord de finanțare
ACORD DE FINANȚARE
între […] și […] cu privire la […]
Acord de finanțare, denumit în continuare Acord, încheiat între Agenția de Cooperare pentru Dezvoltare, în continuare RoAid, și [instituția beneficiară] denumită în continuare beneficiarul,întrucât RoAid dorește să finanțeze beneficiarul în vederea realizării unui proiect și pe baza condițiilor și clauzelor stabilite mai jos șiîntrucât beneficiarul are capacitatea de a utiliza aceste fonduri acordate de RoAid pentru activitățile menționate mai jos și în condițiile și termenele stabilite,[Pentru granturi sub formă de contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau de drept privat, se adaugă: „Întrucât, în conformitate cu Acordul de parteneriat semnat între ……….“],cele două părți convin următoarele:1.Contribuția/ObiectivulRoAid va face o contribuție financiară (denumită în continuare grant) în cuantum de […] pentru a fi administrată de beneficiar exclusiv în scopul menționat în acest acord și în conformitate cu prevederile acestuia.2.ObiectivGrantul va fi folosit exclusiv în scopul ……………….., conform propunerii de proiect atașate.[Pentru granturi sub formă de contribuții la bugetul general al unor organisme de drept public sau de drept privat, se înlocuiește cu: „În conformitate cu Acordul de parteneriat, grantul reprezintă o contribuție la bugetul general al beneficiarului și va fi folosit pentru a susține obiectivele detaliate în Condiții generale aplicabile pentru granturi sub formă de contribuții la bugetul general din anexa nr. 2 la Acordul de finanțare.“]3.Metoda de plată3.1.RoAid va transfera suma aferentă grantului în contul beneficiarului ………………., după cum urmează ……………….. .3.2.Plata este realizată în lei/valută. Valoarea grantului este de ……………… .[Grantul se plătește într-o singură tranșă/în mai multe tranșe.][Prima tranșă, în valoare de …………, se va plăti în 10 zile de la semnarea prezentului acord de finanțare. A doua tranșă, în valoare de ……….., va fi plătită în 10 zile de la cheltuirea cu succes a primei tranșe și după primirea rapoartelor aferente, iar cea de-a treia tranșă, în valoare de ………, va fi plătită în 10 zile de la cheltuirea cu succes a celei de-a doua tranșe și după primirea rapoartelor aferente.][NOTĂ:Pentru beneficiarii din România se va adăuga următorul text: „Transferul următoarelor tranșe va fi condiționat de furnizarea documentației justificative privind implementarea financiară a tranșelor anterioare“].3.3.Plata se va face în contul:Numele și adresa băncii ………………………………………………..Număr cont …………………………………………………………………IBAN …………………………………………………………………………..SWIFT ……………………………………………………………………….Numele și adresa beneficiarului ……………………………………….4.Responsabilitățile beneficiaruluiBeneficiarul se obligă:4.1.să realizeze în termenele stabilite activitățile descrise în [propunerea de proiect] [Planul de acțiune] (atașat);4.2.să pună la dispoziția RoAid rapoartele tehnice/narative și bugetare, astfel: […];4.3.să utilizeze fondurile prevăzute în acest acord în scopul atingerii rezultatelor menționate în cadrul proiectului [sau prevăzute în anexă pentru granturile sub formă de contribuții la bugetul general];4.4.să informeze RoAid cu privire la orice modificare ce intervine în proiect;4.5.să realizeze un raport de progres [trimestrial/ semestrial/anual/ori de câte orice solicită Agenția]. Raportul de progres va detalia rezultatele obținute și va fi însoțit de o raportare financiară;4.6.să pună la dispoziția RoAid raportul narativ și financiar final, nu mai târziu de 30 de zile de la încheierea activităților;4.7.să respecte condițiile generale aplicabile prevăzute în anexa nr. 1 la acordul de finanțare.5.Modalitatea de rezolvare a diferendelor5.1.Părțile vor depune eforturi pentru rezolvarea tuturor diferendelor pe cale amiabilă. În acest sens părțile își comunică poziția una alteia și orice soluție pe care o consideră posibilă, în scris, sau se întâlnesc la solicitarea oricărei părți.5.2.Dacă nu se ajunge la o soluție amiabilă, oricare parte poate notifica cealaltă parte că apreciază că procedura a eșuat.5.3.În cazul eșuării unei soluționări amiabile și în situația în care beneficiarul este o persoană juridică străină, părțile pot apela la soluționarea diferendului prin arbitraj. Orice divergențe apărute în legătură cu prezentul acord, cu încheierea, interpretarea, executarea, încetarea, încălcarea sau nulitatea sa sau a oricăreia dintre clauzele sale vor fi soluționate în mod definitiv prin arbitraj de către Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României în conformitate cu regulile de arbitraj UNCITRAL în vigoare la acel moment (denumite în continuare regulile). Arbitrajul se va desfășura în limba română, iar tribunalul arbitral va fi format din trei arbitri numiți în conformitate cu regulile.5.4.În cazul eșuării unei soluționări amiabile, în situația în care beneficiarul este o persoană juridică română, părțile vor apela la soluționarea diferendului de către instanța judecătorească competentă în a cărei circumscripție își are sediul Agenția.6.Recuperarea grantului6.1.Beneficiarul are obligația de a returna sumele necheltuite la finalul proiectului în termen de 30 de zile de la data primirii notificării RoAid.6.2.Beneficiarii care au furnizat informații insuficiente și incorecte în scopul obținerii finanțării sau au încălcat în mod substanțial prevederile prezentului acord au obligația de a returna finanțarea în termen de 30 de zile de la data primirii notificării și nu vor putea obține o nouă finanțare din partea RoAid timp de cinci ani din momentul în care respectiva încălcare a fost descoperită de RoAid.6.3.Dacă beneficiarul nu a respectat prevederile prezentului acord, RoAid poate reduce valoarea tranșei următoare sau poate solicita rambursarea sumelor cheltuite necorespunzător. Prevederile subpct. 6.1 se vor aplica în mod corespunzător.7.Date de contactPersoanele responsabile pentru coordonarea tuturor aspectelor referitoare la acest acord de finanțare sunt:

Din partea RoAid: Din partea beneficiarului:
Nume …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………
Funcție …………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………
Adresă …………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………
Telefon …………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………
E-mail ………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………

8.Vizibilitate8.1.În cazul în care RoAid nu menționează altfel, beneficiarul va lua toate măsurile necesare pentru a face public faptul că RoAid a finanțat sau cofinanțat proiectul sau programul. Astfel de măsuri vor respecta Manualul de identitate vizuală al RoAid și Ghidul de implementare pentru proiecte de cooperare pentru dezvoltare finanțate de Guvernul României, disponibile pe siteul RoAid.8.2.Beneficiarul va depune un plan de comunicare în termen de 30 de zile de la primirea finanțării în vederea aprobării de către RoAid și va raporta implementarea sa în cadrul rapoartelor prevăzute la pct. 4.2 și 4.5.8.3.Beneficiarul va menționa acțiunea și contribuția financiară a RoAid în informațiile transmise către beneficiarii finali ai acțiunii, în rapoartele interne și anuale, în relația cu mass-media, și va afișa logoul RoAid și al Guvernului României conform planului de comunicare aprobat de RoAid.9.ProprietateDacă nu se specifică altfel, proprietatea și dreptul de proprietate intelectuală și industrială rezultate în urma unei acțiuni finanțate de RoAid, rapoartele și alte documente corelate cu acțiunea vor aparține beneficiarului.10.Modificare10.1.Acordul poate fi modificat prin schimb de scrisori între RoAid și beneficiar, care vor deveni parte integrantă a prezentului acord.10.2.Beneficiarul grantului poate solicita Agenției modificarea acordului de finanțare, în următoarele situații:a)modificarea solicitată privește activități incluse în acordul de finanțare și este necesară pentru asigurarea majorării impactului produs de rezultatele proiectului;b)este necesară realocarea către una sau mai multe categorii de cheltuieli din bugetul proiectului a unor sume ce depășesc 15% dintr-o categorie de cheltuieli, fără ca o astfel de realocare să afecteze bugetul total al proiectului și scopurile urmărite sau obiectivele programului sau proiectului respectiv. În cazul în care realocarea privește un procent sub 15%, este suficientă informarea Agenției;c)este necesară adăugarea unei activități noi, fără depășirea bugetului alocat.10.3.În toate cazurile, solicitarea de aprobare a modificării propuse va fi transmisă în scris de beneficiar către Agenție cu cel puțin 30 de zile calendaristice înainte de data propusă pentru implementarea unei astfel de modificări. Solicitarea va fi însoțită de justificarea detaliată a motivelor pentru care se solicită modificarea.10.4.Agenția decide dacă solicitarea de modificare este acceptată sau este refuzată.10.5.Un proiect se poate prelungi până la maximum […] luni.11.Intrarea în vigoare și încetarea11.1.Prezentul acord se semnează în două exemplare, în limba […], în original, din care un exemplar pentru RoAid și unul pentru beneficiar.11.2.Acordul de finanțare intră în vigoare la data semnării sale de către ultima parte și este încheiat pentru o perioadă de […].11.3.Prezentul acord poate fi denunțat unilateral de oricare dintre părți, înainte de data expirării termenului prevăzut la subpct. 11.2, printr-o notificare scrisă adresată celeilalte părți cu cel puțin 30 de zile înainte de data încetării menționată în notificare. Beneficiarul va returna RoAid fondurile neutilizate în termen de […] [Nu se aplică pentru granturile sub formă de contribuții la bugetul general.]

RoAid, Beneficiar,
Semnătură: …………………… Semnătură: ……………………..
Dată: …………………………… Dată: ……………………………

 + 
Anexe obligatorii1.Condiții generale aplicabile pentru granturi pe bază de programe sau proiecte sau pentru granturi sub formă de contribuții la bugetul general, al căror model este prevăzut în anexele nr. 1 și 2 la prezentul acord de finanțare2.Propunerea de proiect (și bugetul) + 
Anexe opționale1.Planul de lucru2.Matricea rezultatelor/Termenii de referință ai proiectului cu privire la rezultate3.Model raport de progres (narativ și financiar)
 + 
Anexa nr. 1la acordul de finanțare
CONDIȚII GENERALE APLICABILE
pentru granturi pe bază de programe sau proiecte
1.Cheltuieli eligibile1.1.Prin grantul acordat de Agenție vor fi finanțate în mod exclusiv cheltuielile eligibile, directe și indirecte ale beneficiarului.1.2.Cheltuielile directe sunt eligibile și pot fi finanțate dacă îndeplinesc următoarele condiții cumulative:a)sunt necesare pentru desfășurarea/realizarea programului sau proiectului;b)sunt prevăzute în acordul de finanțare;c)sunt realizate cu respectarea principiilor bunei gestiuni financiare, ale eficienței și eficacității;d)au fost realizate în cursul perioadei de implementare a grantului stabilite prin acordul de finanțare;e)au fost efectiv plătite, înregistrate în evidențele contabile ale beneficiarului și ale partenerilor săi; șif)sunt identificabile, verificabile și justificate prin documente cu caracter fiscal.1.3.Cheltuielile indirecte eligibile sunt cheltuielile administrative ale beneficiarului și nu pot depăși 25% din valoarea cheltuielilor directe.2.Cheltuieli neeligibileSunt considerate cheltuieli neeligibile:a)provizioanele constituite pentru amenzi, penalități, pierderi sau datorii;b)dobânzile;c)achizițiile de teren sau clădiri, cu excepția cazului în care aceste achiziții sunt necesare pentru implementarea directă a grantului și proprietatea asupra terenului sau clădirii astfel dobândite este transmisă beneficiarului final la sfârșitul procesului de implementare;d)impozite, inclusiv TVA, în cazul în care beneficiarul are dreptul la rambursarea TVA;e)amortizarea echipamentelor aflate în proprietatea beneficiarului sau folosite de acesta în leasing;f)cheltuieli care au ca rezultat creșterea valorii activelor corporale existente prin îmbunătățiri, extinderi;g)cheltuieli directe ale beneficiarului finanțate din alt grant.3.Documente justificativeSumele reprezentând plăți în avans vor fi justificate de beneficiari conform prevederilor din acordurile de finanțare.4.Utilizarea fondurilor4.1.Fondurile transferate în cadrul grantului vor fi păstrate de beneficiarii din România în conturi deschise în lei și de beneficiarii din alte state în conturi deschise în valuta stabilită în acord. Pentru înregistrarea oricăror operațiuni financiare realizate cu aceste fonduri se va utiliza cursul de schimb aplicabil de banca în care se află fondurile la data realizării operațiunii respective.4.2.Cheltuielile administrative vor fi de […%] și se calculează din totalul cheltuielilor directe.5.Modificări acord5.1.Beneficiarul grantului poate solicita Agenției modificarea acordului de finanțare, în următoarele situații:a)modificarea solicitată privește activități incluse în acordul de finanțare și este necesară pentru asigurarea majorării impactului produs de rezultatele proiectului;b)este necesară realocarea către una sau mai multe categorii de cheltuieli a unor sume ce depășesc 15% dintr-un capitol bugetar, fără ca o astfel de realocare să afecteze bugetul total al proiectului și scopurile urmărite sau obiectivele programului sau proiectului respectiv. În cazul în care realocarea privește un procent sub 15, este suficientă informarea Agenției;c)este necesară adăugarea unei activități noi, fără depășirea bugetului alocat;d)este necesară prelungirea perioadei de implementare, cu precizarea motivelor care au condus la această solicitare.5.2.În toate cazurile, solicitarea de aprobare a modificării propuse va fi transmisă în scris de beneficiar către Agenție cu cel puțin 30 de zile calendaristice înainte de data propusă pentru implementarea unei astfel de modificări. Solicitarea va fi însoțită de justificarea detaliată a motivelor pentru care se solicită modificarea.5.3.Agenția decide dacă solicitarea de modificare este acceptată sau este refuzată în termen de 10 zile calendaristice de la primire.5.4.Un proiect se poate prelungi până la maximum […] luni.
 + 
Anexa nr. 2la acordul de finanțare
CONDIȚII GENERALE APLICABILE
pentru granturi sub formă de contribuții la bugetul general
1.Granturile prin contribuții la bugetul general sunt acordate pentru a stabili o cooperare pe termen lung cu un beneficiar și urmăresc următorul obiectiv stabilit prin Programul multianual strategic: ………………………. .2.Aceste contribuții constituie venituri neafectate la bugetul general al beneficiarului, după normele aplicabile acestuia.3.Grantul este folosit pentru îndeplinirea următorului plan de acțiune convenit de părți, în conformitate cu Acordul de parteneriat: ……………….. .
(la 11-06-2024,
Anexa nr. 6 a fost modificată de Punctul 14. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Anexa nr. 7la normele metodologice
Manual de management bazat pe rezultate + 
Capitolul 1IntroducereMisiunea României în politica sa de cooperare pentru dezvoltare este aceea de a contribui la lupta împotriva sărăciei extreme și de a veni în sprijinul dezvoltării de instituții democratice sustenabile în țări aflate în curs de dezvoltare prin împărtășirea propriilor experiențe. Managementul bazat pe rezultate reprezintă nucleul acestor eforturi. Obiectivul manualului de față este elaborarea cadrului pentru gestionarea proiectelor bilaterale și trilaterale de cooperare pentru dezvoltare implementate de Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare (RoAid) în scopul asigurării eficacității maxime a acestora.Manualul pornește de la înțelegerea faptului că dezvoltarea este arareori un proces linear și că este o componentă a unor sisteme complexe. De aceea este vital să se evalueze și să se reexamineze intervenția pentru dezvoltare prin intermediul reflecției, al monitorizării și al evaluării periodice. Managementul adaptabil înseamnă că RoAid va încorpora sesiunile frecvente de feedback în managementul proiectului și va ajusta proiectul/programul prin intermediul acestor procese continue de învățare. Prin urmare, etapele ciclului proiectului se întăresc unele pe celelalte. Glosarul aduce laolaltă termenii esențiali și îi definește, pentru a ușura înțelegerea și utilizarea acestora.
 + 
Capitolul 2Managementul ciclului proiectuluiManagementul integrat al ciclului proiectului asigură desfășurarea cu succes a activităților pe parcursul unui proiect, precum și faptul că deciziile se bazează pe realitatea din teren și pe sesiunile continue de feedback. România folosește un ciclu de proiect/program alcătuit din trei etape, după cum urmează: (i) planificarea, (ii) implementarea și (iii) evaluarea. Manualul va defini fiecare dintre stadiile individuale ale ciclului proiectului și va sublinia aspectele implicate. Managementul bazat pe rezultate va fi folosit odată cu fiecare stadiu al managementului ciclului proiectului.

Planificare – Programare– Se are în vedere cadrul juridic, de politici și bugetar existent.– Identificarea proiectelor– Se pot primi propuneri de proiecte bazate pe un logframe din partea diferiților actori (de exemplu, ambasadele României din țările partenere, ONG-uri).– Elaborarea proiectelor– Documentul de proiect include următoarele elemente: descrierea problemei, analiza contextului, logica intervenției (pe baza unui logframe), administrarea proiectului și propunerea de buget.– Evaluare finală– Echipa RoAid va evalua și va discuta propunerile de proiecte, inclusiv conformitatea cu strategia pentru dezvoltare a țării partenere, rezultatele și riscurile.– Anumite aspecte suplimentare trebuie analizate cu privire la propunerile de proiecte ce vizează statele fragile, de exemplu: evaluarea unor sensibilități referitoare la conflict.– Acordul/Contractul cu partea care face implementarea
Implementare – Acțiune– Monitorizare/Reflecție– Planul de acțiune trebuie să conțină și un interval de timp suficient alocat reflecției.– Monitorizarea identifică potențialele succese sau eșecuri cât de curând posibil și facilitează ajustările operațiunilor în timp util.– Printre instrumentele utile pentru monitorizare și reflecție se includ: matricea rezultatelor (logframe), planul de monitorizare, identificarea actorilor principali, reexaminările ulterioare acțiunilor, reexaminarea periodică a lanțului rezultatelor, planurile de activitate, rapoartele intermediare, misiunile de monitorizare, precum și reexaminările strategice.– Adaptare– RoAid va ajusta și va adapta intervențiile acolo unde este cazul.– Dacă o abordare nu funcționează, atunci aceasta se va abandona și se va aplica o altă abordare care este considerată mai potrivită contextului respectiv.
Evaluare – Gestionarea evaluărilor– RoAid stabilește metoda și procesele adecvate.– Unitatea RoAid/Unitatea de Implementare a Proiectelor va numi un punct focal pentru evaluare.– Utilizarea evaluărilor– Rapoartele trebuie să fie elaborate într-un mod clar și concis.– Echipa de management al proiectului va răspunde concluziilor și recomandărilor evaluării printr-un plan de „management response“.– Evaluarea va fi discutată la nivelurile adecvate.– Comunicarea rezultatelor evaluării și a lecțiilor învățate– Evaluările contribuie la îmbunătățirea calității și la evoluția portofoliului de cooperare pentru dezvoltare al României.– Toate evaluările se fac publice.– Comunicarea bazată pe rezultate

Tabelul 1: Prezentarea generală a sarcinilor implicate în ciclul de management al proiectului

 + 
Capitolul 3Principii3.1.Concentrarea pe rezultateRoAid își va centra abordarea privind cooperarea pentru dezvoltare și asistență umanitară pe rezultate. Un rezultat al dezvoltării îl constituie rezultatul final, schimbări ale performanței instituționale sau ale comportamentului unor indivizi sau grupuri, schimbări care intervin între realizarea outputurilor și atingerea scopului sau impactul (intenționat sau neintenționat, pozitiv sau negativ) al unei intervenții pentru dezvoltare. Inputurile, activitățile și procesele reprezintă niște mijloace prin care se pot obține aceste rezultate. În calitatea sa de coordonator național al cooperării românești pentru dezvoltare, RoAId va comunica importanța reflecției în termeni de rezultate – prin comparație cu contribuții sau activități – la nivelul tuturor instituțiilor implicate în gestionarea cooperării pentru dezvoltare românești.Înțelegerea fundamentată a condițiilor locale, a dinamicii pentru dezvoltare și a proceselor globale este esențială în scopul proiectării de intervenții de cooperare pentru dezvoltare orientate către rezultate. Fiecare intervenție se bazează pe un lanț al rezultatelor sau pe un cadru al rezultatelor (logframe). Cadrul rezultatelor se construiește pe o teorie a schimbării care explică logica de la baza unei intervenții. Experiența ne-a dovedit că legăturile slăbite și/sau insuficiente cu teoria schimbării pot submina succesul intervențiilor de cooperare pentru dezvoltare.Cadrul sau matricea rezultatelor (logframe) explică modul în care trebuie obținute rezultatele, inclusiv prin relațiile cauzale, ipotezele și riscurile identificate. Această matrice reflectă gândirea strategică a unei întregi organizații sau a unui proiect și este alcătuită din cinci nivele: impact, rezultatul final (outcome), rezultate imediate (outputs), activități și contribuții (inputs).– Impactul se referă la obiectivul pe termen lung al intervenției sau, cu alte cuvinte, schimbările reale și intenționate de la nivelul dezvoltării umane, măsurate în funcție de bunăstarea oamenilor și de progresele apărute în viața lor.– Rezultatele finale (outcomes) reprezintă efectele pe termen scurt și mediu ale intervenției sau schimbarea condițiilor de dezvoltare.– Rezultatele imediate (outputs) reprezintă produsele, capitalurile, bunurile și serviciile care sunt rezultatul activităților.– Activitățile reprezintă acțiunile întreprinse prin intermediul cărora se mobilizează contribuțiile în sensul apariției produselor finite.– Contribuțiile (inputs) se referă la resursele financiare, umane și materiale folosite pentru intervenția pentru dezvoltare.Exemplu: Mai mulți copii au acces la educație preșcolară timpurie (= produsul finit/output) deoarece au fost renovate grădinițele (= activitate, contribuție/input). Copiii vor fi mai bine pregătiți pentru școala primară (= rezultat/outcome), ceea ce, la rândul său, va întări resursele umane (= impact).Există două elemente suplimentare esențiale pentru lanțul rezultatelor: ipotezele și sursele de verificare. Ipotezele sunt, de obicei, în afara controlului proiectului. Ipoteza se referă la înțelegerea că ceva se va dezvolta într-un anumit mod sau că o persoană se va comporta într-un anumit mod. Reprezintă înțelegerea care stă la baza logicii lanțului de rezultate. De exemplu, în cadrul unui proiect de educație, ipoteza ar putea fi aceea că furnizarea prânzului la școală ar putea stimula părinții să își trimită copiii la școală. Ipoteza s-ar putea să fie adevărată sau nu. Sursele de verificare sunt vitale pentru a stabili modul în care progresează proiectul cu privire la rezultatele intenționate. De aceea trebuie să se furnizeze informații cu privire la datele care trebuie colectate, metodologia aplicabilă, precum și raportarea (inclusiv sarcinile și frecvența).Exemplu privind lanțul rezultatelor

Contribuții/Inputs Activități Rezultate imediate/ Outputs Rezultatele proiectului/ Outcomes Impact
Ipoteze Ipoteze Ipoteze Ipoteze Ipoteze
Surse de verificare Surse de verificare Surse de verificare Surse de verificare Surse de verificare

Lanțul rezultatelor este fundamental pentru monitorizarea schimbărilor. Dacă ceva nu este măsurat, adesea nu poate fi monitorizat și evaluat. De aceea RoAid va identifica un set de indicatori cu ajutorul cărora dezvoltarea țării partenere se poate monitoriza la nivelul macro. Indicatorul este „unitatea de măsură“ care ne informează dacă implementarea intervenției este reușită. Indicatorii pot să măsoare succesul la multe nivele (de exemplu, rezultat imediat/output, rezultat al proiectului/outcome, impact). Se includ aici și indicatorii rezultatelor proiectului/outcomes de la nivelul înalt din țara parteneră (de exemplu, nivelul ocupării forței de muncă, indicatorii dezvoltării umane), precum și indicatorii rezultatelor imediate/outputs (de exemplu, numărul de gospodării în care există acces la apă potabilă, numărul de persoane formate).Pentru a exista indicatori este necesar să existe un termen de referință/baseline și o țintă. Termenul de referință este reprezentat de datele care măsoară condițiile specifice dinainte de începerea proiectului sau la scurtă vreme după ce începe implementarea. Acest termen de referință/baseline va fi folosit drept punct de plecare pentru compararea progresului proiectului din cursul duratei de viață a proiectului. Ținta menționează o valoare individuală la care ar trebui să ajungă un indicator până la o dată concretă din viitor. RoAid va stabili, de asemenea, indicatorii de la nivelele scăzute pentru proiecte și programe drept puncte suplimentare de referință pentru a orienta implementarea intervențiilor.

3.2.Concentrarea pe învățareRomânia va folosi feedbackul primit de la parteneri, precum și cunoștințele generate pe baza monitorizării și a evaluărilor continue pentru a-și informa factorii de decizie și elaborarea politicilor în scopul creșterii relevanței, eficacității și eficienței generale ale programelor și proiectelor de cooperare pentru dezvoltare.Învățarea constantă și dialogul deschis reprezintă, de asemenea, cerințele preliminare pentru a ne asigura că și România, și țara parteneră se pot responsabiliza una pe cealaltă (responsabilizare reciprocă). Procedând astfel, RoAid va pune accent special pe implicarea actorilor interesați în implementarea proiectelor.În calitate de nou donator, la acest moment, România are fonduri și capacități limitate. Cu toate acestea, România a reușit să își creeze niște modalități inovatoare, flexibile și rapide de cooperare pentru dezvoltare, care sunt apreciate de statele partenere (de exemplu, Fondul de mobilitate). RoAid își va păstra acest mod de operare și de învățare continuă, va experimenta noi inițiative, le va dezvolta pe cele care dau rezultate și le va abandona pe cele care nu conduc la rezultate pozitive.3.3.Concentrarea pe responsabilizarea statului beneficiarRoAid susține în totalitate principiul responsabilizării statului beneficiar. Consolidând angajamentele internaționale cu privire la cooperarea pentru dezvoltare, obiectivul fundamental strategic al României este acela de a contribui la eradicarea sărăciei extreme prin promovarea securității și a prosperității prin intermediul parteneriatelor eficiente cu țările în curs de dezvoltare, susținând propriile obiective de dezvoltare ale țărilor partenere. Aceasta înseamnă că și planurile, și rezultatele de dezvoltare îi aparțin țării partenere. Partenerii în dezvoltare nu pot decât să susțină aceste procese care nu le aparțin. Prin urmare, RoAid va respecta principiul responsabilizării statului beneficiar cu privire la rezultate.RoAid recunoaște că dezvoltarea este un proces acumulativ și nonlinear. Iată de ce România dorește să susțină statele partenere în atenuarea factorilor care le afectează negativ dezvoltarea și în consolidarea acelor factori care stimulează dezvoltarea în contextul specific al fiecărei țări.În plus, România și-a declarat și sprijinul pentru eforturile convenite la nivel internațional în scopul îmbunătățirii eficacității cooperării pentru dezvoltare. Acestea includ Declarația de la Paris privind Eficacitatea Ajutorului (2005), Agenda pentru Acțiune de la Accra (2008), Documentul convenit la Busan (2011), precum și diferitele angajamente de la nivelul Uniunii Europene (UE). România mai susține, de asemenea, și activitatea Parteneriatului global pentru cooperarea pentru dezvoltare eficace. În acest scop, RoAid va căuta să evite suprapunerile, să stimuleze armonizarea politicilor și acțiunilor cu ceilalți parteneri și să folosească sistemele naționale din țările partenere cât mai mult cu putință. RoAid se angajează să folosească managementul adaptabil bazat pe rezultate și își va intensifica eforturile în acest sens. În plus, RoAid își va gestiona portofoliul de cooperare pentru dezvoltare pe baza principiului incluziunii, asigurându-se că există angajamentul în acest sens al actorilor interesați. + 
Capitolul 4PlanificareEtapa planificării poate fi considerată cu certitudine drept componenta cea mai importantă a managementului bazat pe rezultate, deoarece pregătește terenul pentru orice intervenție de succes. Pentru a depăși situația inițială/baseline și a ajunge la stadiul dorit, primul pas îl constituie crearea unei viziuni privind acel stadiu dorit. Etapa de planificare trebuie să fie susținută de un cadru logic (logframe), care să sprijine obținerea de rezultate la nivel de produse finite/outputs, rezultat final/outcome și impact în vederea atingerii stadiului dorit.4.1.ProgramareIdentificarea, implementarea și evaluarea proiectelor bilaterale necesită niște resurse umane și de timp considerabile. Iată și motivul pentru care RoAid va favoriza implementarea unui număr limitat de proiecte, axându-se pe o calitate înaltă, decât să își împartă capacitățile într-un număr mare de proiecte și să submineze calitatea acestora.În acest sens este utilă o abordare strategică privind portofoliul de proiecte. Proiectele-pilot reprezintă o altă abordare utilă, de exemplu, implementarea de inițiative noi, adesea la o scală limitată, având drept obiective testarea unei inițiative și dobândirea de experiență.Proiectele de cooperare pentru dezvoltare se realizează în conformitate cu sectoarele și statele prioritare din documentele strategice de planificare, și anume Programul strategic multianual al României privind cooperarea pentru dezvoltare și asistență umanitară (Programul strategic) și Planul anual de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară (Planul anual).4.2.Identificarea proiectuluiProgramul strategic stabilește direcția pe termen mediu a politicii de cooperare pentru dezvoltare a României. Planul anual, care este redactat în colaborare cu Consiliul Consultativ și aprobat de Guvern, elaborează obiectivele anuale ale politicii de cooperare pentru dezvoltare și ajutor umanitar.Planul anual, prin urmare, furnizează baza pentru identificarea și selecția proiectelor pentru respectivul an financiar.Propunerile de proiecte pot fi primite din partea diferiților beneficiari. Toate acestea vor avea drept rezultat o propunere inițială de proiect.4.3.Dezvoltarea proiectuluiÎn cadrul unei propuneri de proiect, RoAid poate solicita documente adiționale, precum:– cadrul rezultatelor/logframe;– planul de monitorizare;– calendarul de implementare;– ToR ai personalului internațional pe termen lung (dacă este aplicabil);– ToR ai personalului proiectului local (dacă este aplicabil);– referințe. + 
Capitolul 5Implementarea5.1.AcțiuneAceastă etapă a stadiului de implementare se referă la activitățile care vor fi întreprinse pentru a îndeplini obiectivele conform proiectului.5.2.Monitorizare/ReflecțieMonitorizarea identifică succesele sau eșecurile reale sau potențiale cât mai devreme cu putință și facilitează ajustarea la timp a operațiunilor. Datele de monitorizare vor furniza echipei de proiect informații pentru a evalua dacă proiectele merg în direcția dorită, de exemplu, se îndreaptă către realizarea obiectivelor stabilite.Cadrul de rezultate/Logframe susține echipa de proiect să rămână concentrată pe realizările așteptate ale proiectului sau programului. Oferă orientare cu privire la ce rezultate trebuie măsurate și folosite pentru a da socoteală pentru țintele, termenii de referință/baseline și mijloacele de verificare utile. Printre instrumentele utile pentru monitorizare și reflecție se includ:– cadrul rezultatelor/logframe;– planul de monitorizare;– identificarea actorilor relevanți;– reexaminările postacțiune;– reexaminarea frecventă a lanțului rezultatelor;– planurile de activitate;– rapoartele intermediare;– misiunile de monitorizare; și– evaluările strategice.Echipa de proiect va trebui să fie în stare să evalueze într-un mod critic, onest și reflexiv ipotezele utilizate în cadrul proiectului și al activităților. Trebuie calculat în cadrul documentului de proiect și al planului de activitate și un interval de timp suficient pentru a reflecta cu privire la următoarele: „Suntem pe drumul cel bun? Ce funcționează? Ce nu funcționează? Ce am învățat, ce oprim, ce modificăm?“.Elaborarea unui plan de monitorizarePlanul de monitorizare se folosește pentru a planifica sistematic colectarea datelor pentru evaluarea și demonstrarea progresului făcut în obținerea rezultatelor așteptate. Va fi redactat în stadiul de planificare al fiecărui program/proiect și însoțește cadrul rezultatelor. Descrie cine va face colectarea datelor, cine va prelucra și transmite informațiile relevante și în ce moment (de exemplu, responsabilități, frecvență, metodă). Planul de monitorizare încorporează elemente ale cadrului rezultatelor/logframe, de exemplu, face referire la situația de la inițierea proiectului (termenul de referință/baseline) și la elementele din cadrul rezultatelor (în special la indicatori). În plus, și foarte important, sprijină monitorizarea factorilor externi și a efectelor acestora asupra proiectului.Exemplul de plan de monitorizare

Logica de intervenție Indicator Termenul de referință/Baseline Sursele de verificare Utilizarea informațiilor de monitorizare
Sursele de date Cât de des/ când vor fi strânse datele? Cine poartă răspunderea pentru strângerea datelor? Cine poartă răspunderea pentru analiza datelor? Cum se vor strânge datele? Cine va primi rezultatele monitorizării, în ce moment și sub ce formă?
Obiectiv
Rezultat
Produs finit/Output
Activități
Contribuții/Input
Riscuri
Ipoteze
Rezultatul așteptat 1
Rezultatul așteptat 2
Rezultatul așteptat 3
(Se mai adaugă în măsura necesarului.)

5.3.

AdaptareaDupă ce s-au colectat datele de monitorizare și s-a reflectat pe baza lor, echipa de proiect va lua măsuri în funcție de informațiile și de perspectivele obținute. Una dintre opțiuni poate fi ajustarea activităților pentru un progres mai bun și mai accelerat (de exemplu, să se includă actori interesați suplimentari, să se sporească viteza/scadă viteza de implementare, să se schimbe locul). Adaptarea mai poate însemna și renunțarea la activitățile care nu merg în direcția potrivită și care nu ajung la rezultatele dorite. Managementul adaptabil reprezintă nucleul managementului bazat pe rezultate.Personalul RoAid este încurajat să se susțină reciproc, să își împărtășească experiențele pentru a stimula învățarea la nivel de organizație și pentru a facilita relațiile de colaborare dintre parteneri la nivelul tuturor stadiilor din etapa de implementare.5.4.Comitetul de coordonare/Project boardComitetul de coordonare poate fi un mecanism util de supraveghere a progresului proiectului, care îi poate ghida cursul, în general, și care poate stimula implicarea unei comunități mai cuprinzătoare de factori interesați. Acesta poate fi instituit pentru orice proiect, însă, din pricina volumului de muncă suplimentar implicat de managementul activităților unui comitet de coordonare, RoAid va stabili în fiecare caz dacă este necesară crearea sa. Se recomandă instituirea comitetului în situațiile în care contribuția României depășește suma de 1 milion lei și/sau proiectul are o durată de viață mai mare de 2 ani.Comitetul de coordonare va fi alcătuit din reprezentanții RoAid și ai echipei de implementare; mai pot fi invitați și alți actori interesați în funcție de caz. Acesta se va reuni obligatoriu la începutul și către sfârșitul proiectului, precum și ad-hoc ori de câte ori este necesar.5.5.Raportarea la nivel de proiect/programRoAid caută să păstreze cerințele de raportare la un nivel minim, care să fie compatibil cu asigurarea supravegherii corespunzătoare a progresului și cu păstrarea evidențelor financiare ale proiectelor și programelor susținute de RoAid. RoAid le va solicita beneficiarilor să furnizeze rapoarte intermediare și rapoarte finale concentrate pe rezultate. Conform uzanțelor generale, RoAid poate accepta rapoartele în formatul furnizat de beneficiar.Cerințele de raportare pot diferi în funcție de durata proiectului și numărul de tranșe la plată.Cerințele generale de raportare în funcție de nivelul grantului RoAid

Tipul de raport Plata într-o singură tranșă și durata proiectului sub 6 luni Plata în 2 sau mai multe tranșe și durata proiectului peste 6 luni
Raport intermediar (narativ și financiar) Opțional Obligatoriu (poate fi trimestrial, semestrial sau anual)
Raport final (narativ și financiar) Obligatoriu Obligatoriu

 + 
Capitolul 6EvaluareaPe lângă monitorizarea continuă, evaluările țintite vor face posibilă analiza capacității generale a eforturilor de cooperare pentru dezvoltare ale României. Evaluările oferă o examinare sistematică și obiectivă a succesului intervențiilor pentru dezvoltare în termeni de relevanță, eficacitate, eficiență, impact și durabilitate. Prin urmare, evaluările aduc o contribuție esențială în scopul pregătirii de noi programe sau proiecte, precum și al deciziilor privind alocarea de fonduri suplimentare într-o anumită țară sau la nivelul unui anumit sector.6.1.Gestionarea evaluărilorRoAid poartă principala responsabilitate pentru evaluările din cadrul instituțional românesc privind cooperarea pentru dezvoltare. Evaluările se vor folosi selectiv pentru examinarea informațiilor pe care nu le poate furniza adecvat monitorizarea, fie în termeni de profunzime, fie de cuprindere.Evaluările pot fi tematice sau pe proiecte.RoAid va desfășura minimum o evaluare pe an, cu excepția anului în care se adoptă Programul strategic. Ar trebui observat că e mai puțin importantă cantitatea evaluărilor prin comparație cu calitatea.RoAid va pregăti un plan de lucru anual privind evaluarea. Decizia de a evalua un proiect/o activitate trebuie să fie una în cunoștință de cauză și, printre altele, trebuie să aibă în vedere următoarele criterii:– Relevanța politicilor: Care este relevanța intervenției pentru dezvoltare în contextul strategiilor, al politicilor și al obiectivelor RoAid cu privire la cooperarea pentru dezvoltare?– Utilitate: Ce utilizare li se va da produselor finite/outputurilor evaluării în sensul intereselor, al planurilor și al priorităților RoAid, ale partenerilor săi și ale celorlalți actori interesați?– Valoarea inovatoare și repetabilitatea: Activitatea pentru dezvoltare propusă pentru evaluare reprezintă o modalitate nouă și inovatoare de a face față provocărilor pentru dezvoltare? Este predispusă la repetare și poate fi adoptată la o scară mai mare?– Fezabilitatea evaluării: Este posibil ca evaluarea să se desfășoare așa cum a fost intenționată? Există date fiabile, competențe și resurse financiare disponibile?– Cost-beneficiu: Evaluarea poate produce rezultate și costurile ei pot fi justificate?În termeni de metode și procese, există numeroase feluri în care se poate desfășura o evaluare. Evaluarea poate fi internă sau externă; se poate concentra pe proces sau la nivel de impact; poate fi desfășurată la sfârșitul unui proiect sau în cursul stadiului său de implementare. RoAid va stabili metoda și procesele adecvate în funcție de fiecare situație individuală.Evaluările se vor desfășura pe baza metodelor standardizate internațional. Se vor baza pe principiile de evaluare ale OCDE DAC: parteneriat, imparțialitate, transparență, credibilitate și independență. Toate evaluările vor fi orientate după „Criteriile pentru evaluarea cooperării pentru dezvoltare ale OCDE DAC“. Scala propusă pentru evaluare are patru puncte, după cum urmează: „1“ foarte nesatisfăcător, „2“ nesatisfăcător, „3“ satisfăcător, iar „4“ foarte satisfăcător. Cele cinci criterii pentru evaluarea inițiativelor pentru dezvoltare sunt:– relevanță – măsura în care activitatea de cooperare pentru dezvoltare este potrivită pentru prioritățile și politicile grupului-țintă, beneficiar și donator;– eficacitate – măsura în care o activitate de cooperare pentru dezvoltare își atinge obiectivele;– eficiență – măsura în care costul unei intervenții pentru dezvoltare poate fi justificat prin rezultate, având în vedere alternativele;– impact – schimbările pozitive și negative produse de o intervenție pentru dezvoltare, direct sau indirect, intenționat sau neintenționat;– durabilitate – măsura în care avantajele unei activități pot continua după retragerea finanțării de către donator/încheierea proiectului.6.2.Folosirea evaluărilorEvaluările nu sunt un scop în sine. Evaluările furnizează puncte de plecare pentru elaborarea de politici, pentru proiectele viitoare și pentru perioada restantă a proiectului (în situația în care proiectul evaluat continuă).RoAid va răspunde concluziilor și recomandărilor evaluării printr-un document care va detalia acțiunile de urmat sau nu ca reacție la acestea.6.3.Comunicarea rezultatelor și a lecțiilor învățatePrin recomandările cu privire la modalitățile de îmbunătățire a intervențiilor ulterioare pentru dezvoltare, evaluările contribuie la evoluția continuă și la creșterea calității cooperării pentru dezvoltare furnizate de RoAid.Pentru a fi utile, rapoartele de evaluare trebuie să fie prezentate într-un format clar și accesibil, pentru a fi distribuite tuturor actorilor interesați. Abordarea sistematică și planul de diseminare a raportului, a recomandărilor și concluziilor acestuia, precum și a principalelor sale lecții învățate ar trebui să facă parte din procesul de planificare al unei evaluări.Evaluările vor fi puse la dispoziția publicului, în funcție de tematică, la aprecierea RoAid. Se vor posta pe pagina de internet oficială www.roaid.ro. Dacă este necesar, diseminarea poate include și alte formate, cum ar fi atelierele și sesiunile de informare oficiale, distribuirea țintită a rapoartelor, comunicatele de presă și articolele de știri pentru paginile de internet oficiale și pentru canalele de socializare.Tabelul de mai jos oferă un rezumat al sarcinilor cu privire la evaluări:

Responsabilități
– Elaborează politici de evaluare și oferă orientare– Redactează planul de lucru anual privind evaluarea– Gestionează procesul de evaluare– Numește un membru al echipei drept administrator al evaluării– Diseminează rapoartele de evaluare aprobate (inclusiv pe paginile de internet relevante și pe canalele de socializare)– Organizează o sesiune de informare pentru personalul RoAid după finalizarea evaluării– Gestionează redactarea răspunsului (management response)

6.4.Comunicarea bazată pe rezultateComunicarea bazată pe rezultate demonstrează eficacitatea unei intervenții pentru dezvoltare pe baza unui limbaj clar și concis. Furnizează o perspectivă echilibrată cu privire la rezultatele obținute și la provocările întâmpinate, cum ar fi ipotezele greșite, ineficiențele și rezultatele potențial slabe dintrun anumit domeniu. Arată și cum RoAid pune în practică managementul bazat pe rezultate și îmbrățișează o mentalitate bazată pe învățare la toate nivelurile.Următoarele etape sunt utile în redactarea comunicării bazate pe rezultate:^1– descrierea a ceea ce s-a realizat și lista indicatorilor succesului;– comparația rezultatelor reale cu rezultatele așteptate;– cuantificarea realizărilor prin comparație cu un termen de referință/baseline, ori de câte ori este posibil;– ilustrarea constatărilor cu citate, mărturii, fotografii etc.;– explicarea motivelor pentru care s-au realizat mult prea multe sau mult prea puține;– sublinierea oricăror probleme sau oportunități neprevăzute care pot necesita strategii noi sau reproiectarea unei inițiative;– prezentarea relatării referitoare la cum s-au obținut rezultatele și sublinierea existenței potențialului pentru o învățare mai cuprinzătoare a lecțiilor;– recunoașterea implicării celorlalți (parteneri, actori interesați, deținători de drepturi) și alocarea unui grad de atribuire, dacă este posibil;– asigurarea că există suficiente date pentru descrierea efectelor activităților desfășurate.^1 Sursa: UNDG (2011). Results-based Management Handbook. Harmonizing RBM concepts and approaches for improved development results at country level (Manualul managementului bazat pe rezultate. Armonizarea conceptelor și abordărilor MBR în scopul unor rezultate pentru dezvoltare îmbunătățite la nivelul național). + 
Capitolul 7AuditulRoAid operează un sistem de planificare anuală a auditului.Beneficiarul poartă răspunderea pentru auditarea programului/proiectului în conformitate cu acordul de finanțare. Costul auditului poate face parte din cheltuielile eligibile ale proiectului și se va calcula în momentul redactării bugetului pentru proiect, solicitare menționată în termenii de referință ai apelului de proiecte.Documentele justificative trebuie păstrate la sediile beneficiarului în scopuri de audit potențial timp de cel puțin 5 ani după data sfârșitului grantului. Nu este necesar ca beneficiarul să înainteze documentele justificative în rapoartele intermediare și finale către RoAid.Auditul poate avea loc în orice moment în cursul implementării programului/proiectului sau în interval de 5 ani de la data finalizării acestuia. Beneficiarul trebuie să acorde acces la spațiul și sediul unde este sau a fost implementat programul/proiectul, inclusiv acces la documentele și fișierele electronice.Dacă grantul este implementat de o organizație internațională sau de alt stat, atunci se respectă regulile aplicabile respectivei organizații sau respectivului stat. + 
Lista abrevierilor

DAC Comitetul de asistență pentru dezvoltare al OCDE
DCF Forumul de cooperare pentru dezvoltare
UE Uniunea Europeană
IATI Inițiativa Internațională pentru Transparența Ajutorului
ONG Organizație nonguvernamentală
AOD Asistență oficială pentru dezvoltare
OCDE Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică
MBR Managementul bazat pe rezultate
RoAid Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare
RON Leul românesc
ToR Termeni de referință
ONU Organizația Națiunilor Unite
UNDG Grupul pentru Dezvoltare al Națiunilor Unite

 + 
Glosar1.Activități – măsurile implementate prin intermediul cărora se mobilizează contribuții în scopul producerii unor rezultate finite specifice/outputs2.Managementul adaptabil – încorporarea sesiunilor frecvente de feedback în managementul proiectului și ajustarea proiectului/programului prin intermediul acestor procese constante de învățare3.Ajutorul efectiv – procesul prin care contribuția în sensul ajutorului pentru dezvoltarea unei țări și/sau globală devine efectivă. Se includ aici și eforturile de la nivel global, dar și cele de la nivel de țară. Printre principiile ajutorului efectiv se includ responsabilizarea statului partener (national ownership), alinierea, armonizarea, gestionarea rezultatelor și responsabilizarea reciprocă.4.Ipoteză – actul de a considera că ceva este de la sine înțeles sau de a presupune că ceva se va dezvolta într-un anumit mod sau că o persoană se va comporta într-un anumit mod. De exemplu, într-un proiect pe educație, ipoteza ar putea fi că furnizarea prânzului la școală se va dovedi a fi un stimulent ca părinții să își trimită copiii la școală. Ipoteza ar putea să fie adevărată sau nu.5.Audit – activitatea funcțional independentă și obiectivă de analiză a veniturilor și cheltuielilor realizate în cadrul unui proiect, de verificare a conformității acestora cu activitățile și bugetul stabilite în proiect6.Termen de referință/Baseline – setul de date care măsoară condițiile specifice înainte de inițierea proiectului sau în scurtă vreme de la punerea acestuia în aplicare. Termenul de referință va fi folosit drept punct inițial pentru a compara rezultatele proiectului din cursul existenței acestuia.7.Cooperarea pentru dezvoltare – activitatea care este destinată explicit susținerii priorităților de dezvoltare naționale sau internaționale, care nu este stimulată de profit, care discriminează în favoarea țărilor în curs de dezvoltare și care se bazează pe relațiile de cooperare al căror scop îl constituie consolidarea responsabilizării țării în curs de dezvoltare. Cele trei tipuri principale de cooperare pentru dezvoltare sunt transferul financiar (și în natură), sprijinul în scopul creșterii capacității și modificarea politicilor (DCF 2015).8.Eficientizarea dezvoltării – procesul de creștere a impactului global al politicilor privind dezvoltarea, inclusiv politicile care nu se referă la ajutor (comercială, financiară, imigrație etc.)9.Sprijinul bugetar direct – transferul de resurse financiare către entitățile publice ale altor țări pentru a se atinge obiectivele de cooperare pentru dezvoltare10.Donator – partea care furnizează cooperarea pentru dezvoltare pe baza nevoilor beneficiarului11.Eficiență – măsura în care costul unei intervenții pentru dezvoltare se poate justifica prin rezultatele ei, având în vedere alternativele (unul dintre cele cinci criterii de evaluare OCDE DAC)12.Evaluare – analiza sistematică și obiectivă a unui proiect sau program în curs sau finalizat, a implementării și rezultatelor sale13.Fond nerambursabil/Grant – transferul efectuat în numerar, bunuri sau servicii pentru care nu este necesară nicio rambursare (OCDE DAC)14.Impact – modificările pozitive și negative produse de o intervenție în sensul dezvoltării, direct sau indirect, intenționat sau neintenționat (unul dintre cele cinci criterii de evaluare OCDE DAC)15.Partenerul de implementare – organizațiile care sprijină RoAid în scopul realizării intervențiilor sale într-o țară parteneră sau în România în cazul proiectelor de comunicare și conștientizare (de exemplu, autoritățile locale, organizațiile internaționale, ONG-urile internaționale și locale)16.Indicator – „Unitatea de măsură“ care indică dacă implementarea intervenției a avut succes. Indicatorii pot măsura succesul la multe niveluri (de exemplu: produse finite/outputs, rezultate/outcomes, impact).17.Contribuții – resursele financiare, umane și materiale folosite în cooperarea pentru dezvoltare18.Intervenție – activitate (inițiativă, proiect, program) menită să îndeplinească obiectivele legislației României privind cooperarea internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară19.Monitorizare – colectarea sistematică a datelor privind indicatorii specificați pentru a furniza conducerii și principalilor actori interesați indicatori cu privire la măsura progresului în utilizarea fondurilor alocate și îndeplinirea obiectivelor stabilite20.Rezultatele finite/Outcomes – efectele pe termen scurt și mediu ale produselor finite/outputs ale unei intervenții sau modificarea în condițiile de dezvoltare21.Produsele finite/Outputs – produsele, capitalul, bunurile și serviciile care sunt rezultatul activităților22.Reexaminarea făcută de experți – procesul de evaluare a capacităților unui donator. La OCDE DAC, țările membre și sistemele lor AOD sunt reexaminate de experții din celelalte state membre DAC în general cam o dată la 4 ani. Obiectivele sunt îmbunătățirea calității cooperării pentru dezvoltare și promovarea bunelor parteneriate pentru dezvoltare.23.Proiectul – setul de activități interrelaționate menite să îndeplinească un obiectiv specific de dezvoltare24.Documentul de proiect – instrumentul de planificare pentru gestionarea proiectelor. Descrie problema, analizează contextul, definește intervenția și furnizează mai multe informații privind ipotezele, riscurile și implementarea. Lanțul rezultatelor reprezintă nucleul documentului de proiect.25.Programul – setul de activități și proiecte pentru cooperare interrelaționate menite să consolideze un anumit sector într-o țară terță26.Beneficiar, după cum urmează:a)beneficiar al grantului – entitatea sau consorțiul care beneficiază de fondurile alocate în baza unui acord de finanțare/parteneriat;b)beneficiar în sensul de partener de implementare – organizațiile care sprijină RoAid în scopul realizării intervențiilor sale într-o țară parteneră sau în România, în cazul proiectelor de comunicare și conștientizare (de exemplu, însă fără a se limita la acestea, autoritățile locale, organizațiile internaționale, ONG-urile internaționale și locale);c)beneficiar final – partea care beneficiază de rezultatele activităților de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară27.Relevanță – măsura în care activitatea de ajutor este potrivită pentru prioritățile și politicile grupului-țintă, beneficiar și donator (unul dintre cele cinci criterii de evaluare OCDE DAC)28.Rezultate – rezultatul imediat/output, rezultatul final/outcome sau impactul (intenționat sau neintenționat, pozitiv sau negativ) al unei intervenții pentru dezvoltare29.Lanțul rezultatelor/Logframe – descrie logica din spatele intervenției pentru dezvoltare și furnizează o ilustrare a relației cauzale anticipate dintre diferitele elemente în timp. Mai furnizează, de asemenea, și informații privind asumațiile care stau la bază și sursele de verificare.30.Reexaminare – evaluarea randamentului unei intervenții, periodic sau pe bază ad-hoc. Reexaminările de obicei sunt mai puțin cuprinzătoare și/sau profunde decât evaluările.31.Durabilitate – măsoară dacă avantajele unei activități pot continua și după retragerea finanțării donatorului.32.Ținta – specifică o anumită valoare pe care ar trebui s-o atingă un indicator până la o anumită dată concretă din viitor, de exemplu, ce se speră să se îndeplinească.33.Termenii de referință (ToR) – subliniază scopul unei sarcini și descriu responsabilitățile și calendarul pentru implementarea sarcinii (de exemplu, o evaluare).34.Teoria schimbării – procesul de analizare a felului în care are loc schimbarea și examinarea a ceea ce înseamnă acest lucru în cazul unei intervenții planificate sau continue. Bazată pe învățarea continuă și pe o concentrare continuă pe nivelul rezultatelor finite, teoria schimbării înseamnă aplicarea gândirii critice la proiectarea, implementarea și evaluarea activităților menite să susțină schimbarea în contextele lor respective.
(la 11-06-2024,
Anexa nr. 7 a fost modificată de Punctul 14. , Articolul I din HOTĂRÂREA nr. 613 din 6 iunie 2024, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 541 din 11 iunie 2024
)
 + 
Anexa nr. 8la normele metodologice
– Model al acordului de parteneriat
Acord de parteneriat între […] și […] cu privire la…
În scopul implementării obiectivelor din Programul multianual strategic de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, Agenția de Cooperare pentru Dezvoltare, denumită în continuare RoAid, a selectat [numele organizației], denumită în continuare partenerul, pentru a duce la îndeplinire anumite obiective generale comune.Obiectivele generale comune sunt: […].Drept urmare, RoAid și partenerul au convenit:1.ObiectivulAcordul are ca scop general colaborarea dintre părți în implementarea politicii de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară a României.2.Contribuție2.1.RoAid va acorda o contribuție financiară anuală/o dată la 2 ani (denumită în continuare grant) pentru a fi administrată de beneficiar în implementarea obiectivelor generale stabilite.2.2.Grantul va fi acordat conform condițiilor stabilite printr-un acord specific de finanțare.2.3.Semnarea acestui acord nu creează în sarcina RoAid obligații de a oferi granturi specifice.2.4.Aceasta nu va prejudicia participarea partenerului în alte apeluri pentru propuneri în scopul obținerii de granturi în afara obiectului planului de acțiune cuprins în anexă.3.Responsabilitățile beneficiaruluiBeneficiarul este de acord:3.1.să realizeze activitățile în aplicarea obiectivelor generale menționate;3.2.să coopereze cu RoAid și să realizeze schimburi de informații;3.3.să informeze RoAid cu privire la orice modificare ar fi necesară în vederea obținerii rezultatelor.4.Modalitatea de rezolvare a diferendelor4.1.Părțile vor depune eforturi pentru rezolvarea tuturor diferendelor pe cale amiabilă. În acest sens părțile își comunică poziția una alteia și orice soluție pe care o consideră posibilă în scris sau se întâlnesc la solicitarea oricărei părți.4.2.Dacă nu se ajunge la o soluție amiabilă, oricare parte poate notifica cealaltă parte că apreciază că procedura a eșuat.4.3.În cazul eșuării unei soluționări amiabile, oricare parte poate apela la soluționarea diferendului prin arbitraj. Orice divergente apărute în legătura cu prezentul acord, cu încheierea, interpretarea, executarea, încetarea, încălcarea sau nulitatea sa sau a oricăreia dintre clauzele sale vor fi soluționate în mod definitiv prin arbitraj de către Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României în conformitate cu regulile de arbitraj UNCITRAL în vigoare la acel moment (denumite în continuare regulile). Arbitrajul se va desfășura în limba română, iar tribunalul arbitral va fi format din trei arbitri numiți în conformitate cu regulile.5.Date de contactPersoanele responsabile pentru coordonarea tuturor aspectelor referitoare la acest acord de parteneriat sunt:Din partea RoAid: Din partea beneficiarului:Nume ………………….. ……………………………Funcție ……………….. ……………………………Adresă ………………… ……………………………Telefon ……………….. ……………………………Email …………………. ……………………………6.ModificareAcordul poate fi modificat prin schimb de scrisori între RoAid și beneficiar, care vor deveni parte integrantă a prezentului acord.7.Intrarea în vigoare și încetare7.1.Se semnează în două exemplare, în limba [], în original, dintre care un exemplar rămâne RoAid și unul îi revine beneficiarului.7.2.Acordul de parteneriat intră în vigoare la data semnării și este încheiat pentru un termen de […].7.3.Prezentul acord poate fi denunțat de oricare dintre părți, înainte de data expirării termenului, printr-o notificare scrisă adresată celeilalte părți cu cel puțin 30 de zile înainte de data încetării menționată în notificare.RoAid, Beneficiar,Semnătură: ………………… Semnătură: …………………..Dată: …………………….. Dată: ……………………….
 + 
Anexa nr. 9la normele metodologice– Model al acordului de finanțare pentru acordarea de sprijin bugetar direct pentru atingerea unor obiective de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară –Acord de finanțare pentru acordarea de sprijin bugetar direct către […]În scopul implementării obiectivelor din Programul multianual strategic privind cooperarea internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară în perioada […], se acordă un sprijin bugetar direct […] printr-un acord de finanțare (în continuare acord).Întrucât nevoile curente ale […] necesită un sprijin în materie de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară și deoarece […] îndeplinește condițiile cumulative prevăzute de Hotărârea Guvernului nr. 690/2017 pentru aprobarea Normelor metodologice cu privire la realizarea activităților de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară, […] (în calitate de beneficiar) și Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare (în continuare Agenția), convin să colaboreze și să încheie prezentul acord.  + 
Articolul 1Obiectivul finanțării1.1.Acordul este bazat pe intenția statului român/sau solicitarea statului beneficiar, coroborată cu evaluarea MAE/sau a Agenției în vederea acordării sprijinului bugetar direct^1, general, fără o destinație specifică/sectorial, destinat sectorului […], în valoare de […] (în valută), respectiv echivalentul a […] lei. ^1 Se va selecta una dintre cele două opțiuni (general sau sectorial). În cazul unui sprijin bugetar direct sectorial, acordul de finanțare va cuprinde și art. 1.4-1.6.1.2.Obiectivul finanțării îl reprezintă asigurarea transferului de resurse financiare către […] pentru atingerea unor obiective de cooperare internațională pentru dezvoltare și asistență umanitară.1.3.Beneficiarul acceptă responsabilitatea pentru utilizarea fondurilor în conformitate cu prevederile legale aplicabile fondurilor publice din […], inclusiv cele referitoare la alocarea fondurilor bugetare, achiziții publice, contabilitate publică și audit financiar public.NOTĂ:În cazul unui sprijin bugetar direct sectorial, acordul de finanțare va cuprinde și art. 1.4-1.6.1.4.Sprijinul bugetar direct sectorial va fi gestionat de beneficiar în consultare cu Comitetul mixt România – […] în sectorul […], conform planului de acțiune sectorial care va fi stabilit prin anexă la acord.1.5.Termenii de referință privitori la Comitetul mixt România – […] în sectorul […] vor fi stabiliți prin anexă la acord.1.6.Beneficiarul este responsabil pentru nivelul de progres atins în realizarea obiectivelor asumate în planul de acțiune sectorial menționat la art. 1.4.
 + 
Articolul 2Administrarea acordului și modalitatea de transfer al fondurilor2.1.După semnarea acordului, beneficiarul și Agenția vor desfășura întâlniri de lucru periodice, în format fizic sau online, având ca scop buna implementare a sprijinului bugetar direct, urmărind, după caz, execuția fondurilor, luarea în considerare a oricăror modificări ale parametrilor de implementare, evaluarea factorilor de risc, activitățile curente de monitorizare și raportare a progresului și altele. 2.2.Fondurile vor fi transferate în următorul cont bancar:a)număr cont/IBAN:b)denumire beneficiar cont:c)denumire bancă:d)SWIFT:e)adresă bancă:f)alte informații necesare plății:2.3.Sprijinul bugetar direct se va plăti în […] tranșă/e, în termen de maximum […] zile calendaristice de la data alimentării contului Agenției cu această destinație. În cazul sprijinului bugetar direct sectorial, tranșele se vor achita cu avizul Comitetului mixt România – […] în sectorul […].2.4.Sprijinul bugetar direct se va plăti în valuta […], iar în cazul conversiei pentru plăți în moneda națională, beneficiarul va informa Agenția în termen de maximum […] zile lucrătoare de la încasarea fondurilor despre cuantumul contravalorii sprijinului bugetar în moneda națională.2.5.În conformitate cu propriile reglementări financiare, […] va deschide un cont în moneda națională pentru operațiunile aferente sprijinului bugetar direct și, după caz, va ține o evidență analitică a acestora.2.6.Sprijinul bugetar va include un cost indirect de administrare de […]% pentru comisioane bancare, diferențe de curs valutar, costuri conexe tranzacțiilor și administrării sprijinului bugetar, precum și alte costuri asociate operațiunilor financiare.2.7.Orice sold necheltuit din costul indirect de administrare prevăzut la art. 2.6, rămas după închiderea financiară anuală, va fi creditat la resursele beneficiarului și nu va fi returnat Agenției.2.8.Beneficiarul se obligă să utilizeze integral sprijinul bugetar direct până la data de […]. + 
Articolul 3 Monitorizarea, raportarea activităților finanțate și evaluarea. Drepturile și obligațiile părților3.1.În scopul monitorizării, raportării activităților finanțate și evaluării, Agenția va utiliza proceduri proprii definite în acord cu managementul bazat pe rezultate.3.2.Beneficiarul se angajează să transmită Agenției, după caz, următoarele:a)raportul descriptiv cu privire la atingerea scopului și/sau obiectivelor arondate sprijinului bugetar direct;b)raportul financiar aferent;c)extrasele de cont pentru ilustrarea operațiunilor aferente sprijinului bugetar direct;d)orice alte informații/documente solicitate de către Agenție, necesare pentru operațiunile de monitorizare, raportare, evaluare, auditare și control.3.3.Beneficiarul va oferi Agenției toate informațiile/ documentele solicitate în caz de evaluare/audit/control, inclusiv în termen de […] ani de la finalizarea operațiunilor aferente sprijinului bugetar direct.3.4.În cazul în care organele abilitate de control, din România sau din […], constată că sumele cheltuite de către beneficiar nu respectă prevederile prezentului acord, beneficiarul se obligă să returneze sumele care fac obiectul abaterilor constatate și rămase definitive, în termen de […] zile lucrătoare de la comunicarea raportului final de control și/sau a deciziei aferente.3.5.Beneficiarul va menționa sprijinul bugetar direct acordat de România în informațiile publice gestionate pe paginile web și/sau canalele de social media, în rapoartele interne și anuale, în relația cu mass-media și prin publicarea de articole cu impact național.
 + 
Articolul 4Dispoziții finale4.1.Părțile vor depune eforturi pentru rezolvarea tuturor diferendelor pe cale amiabilă. În acest sens, părțile își comunică poziția una alteia și orice soluție pe care o consideră posibilă, în scris sau se întâlnesc la solicitarea oricărei părți. 4.2.Părțile declară că au luat la cunoștință și își asumă pe deplin drepturile și obligațiile care rezultă din prezentul acord. 4.3.Prezentul acord reprezintă voința părților și înlătură orice altă înțelegere verbală dintre acestea, anterioară sau ulterioară încheierii lui.4.4.Prezentul acord poate fi modificat cu acordul părților, prin act adițional.4.5.Prezentul acord a fost semnat la data de […], la […] (localitatea), în două exemplare originale, în limbile română, engleză și […], toate textele fiind egal autentice. În cazul unor diferențe de interpretare, textul în limba engleză va prevala.

Pentru Agenția de Cooperare Internațională pentru Dezvoltare
Pentru […](la 13-07-2022,
Anexa nr. 9 a fost modificată de Punctul 3, ARTICOLUL UNIC din HOTĂRÂREA nr. 889 din 13 iulie 2022, publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 704 din 13 iulie 2022
)

Abonati-va
Anunțați despre
0 Discuții
Cel mai vechi
Cel mai nou Cele mai votate
Feedback-uri inline
Vezi toate comentariile
0
Opinia dvs. este importantă, adăugați un comentariu.x